Budaya Perniagaan Asia lwn Amerika
Antara budaya perniagaan Asia dan Amerika, kami dapat mengenal pasti beberapa perbezaan dan yang utama ialah jarak antara pemilik dan pekerja. Orang bertindak atas apa yang mereka percaya. Cara mereka berfikir dan membuat inisiatif sebahagian atau sepenuhnya bergantung pada budaya semula jadi mereka. Premis ini juga boleh digunakan untuk persekitaran perniagaan juga. Organisasi pada masa ini menerima dan menghargai tenaga kerja yang pelbagai kerana mereka percaya bahawa kepelbagaian membawa hasil yang produktif. Kepelbagaian ini telah membawa pada tahap yang lebih besar untuk membezakan dan membawa tetapan yang berbeza di negara. Secara teorinya, perbezaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berbeza. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan yang ketara antara budaya perniagaan Asia dan Amerika. Nilai yang mungkin benar-benar dihargai di Asia mungkin tidak menggembirakan ahli perniagaan Amerika. Terdapat perbezaan yang jelas antara pengagihan kuasa, kolektivisme kedua-dua konteks, apa yang mereka hargai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan cara mereka berfikir dengan sewajarnya, orientasi jangka panjang rakyat dalam kedua-dua konteks dan kebahagiaan rakyat di kalangan Asia dan Amerika.
Apakah itu Budaya Perniagaan Asia?
Yang penting, jarak antara pemilik dan pekerja organisasi agak tinggi di negara Asia. Jarak antara pemilik dan pekerja ditentukan berdasarkan pengagihan kuasa dalam organisasi. Oleh itu, syarikat perniagaan di Asia tidak menghargai konsep ini dan, akibatnya, jarak antara pengurus dan pekerja menjadi tinggi secara perbandingan. Jarak ini membawa organisasi untuk mewujudkan pergantungan pekerja. Dan akibatnya dalam jangka masa panjang ketidakpuasan hati pekerja berlaku. Secara teorinya, sifat ini merujuk kepada jarak kuasa (Hofstede 1980).
Seterusnya, kolektivisme dalam kalangan rakyat di negara Asia agak tinggi. Penduduk di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan perniagaan dibuat secara kolaboratif. Kolektif ini membawa kepada produktiviti organisasi yang tinggi. Sifat ini merujuk kepada kolektivisme (Hofstede 1980). Ketiga, secara perbandingan, daya saing, kejayaan, dan pencapaian masyarakat adalah kurang di negara Asia. Walau bagaimanapun, konteks ini memegang ciri-ciri maskulin (Hofstede 1980). Adalah diterima bahawa negara-negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif paparan visual kuasa dan kejayaan. Selain itu, negara-negara ini menghargai tradisi dan kerohanian. Faktor budaya seterusnya yang menggambarkan budaya perniagaan Asia ialah pengelakan ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menjelaskan sejauh mana masyarakat diancam oleh kekaburan dan ancaman yang wujud. Dikatakan bahawa Asia memegang ciri-ciri pengelakan ketidakpastian rendah yang bermaksud keutamaan rendah pada dimensi. Dimensi seterusnya membincangkan perkaitan yang akan dibuat oleh masyarakat dengan masa kini, masa lalu dan masa depan manusia. Masyarakat yang berpegang teguh pada dimensi ini, menghargai tradisi yang dihormati tepat pada masanya manakala yang lain menggunakan pendekatan pragmatik. Asia mempunyai keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian dan oleh itu pendekatan pragmatik dijangkakan. Akhir sekali, dimensi indulgensi merujuk kepada kebahagiaan masyarakat secara umum (Hofstede 1980). Lawan dimensi ini merujuk kepada kekangan. Budaya Asia adalah kekangan secara umum. Akibatnya, budaya menahan mengawal keinginan yang berkaitan dengan kepuasan.
Jadi, secara keseluruhannya, budaya perniagaan Asia tidak menerima pengagihan kuasa dan oleh itu keputusan negatif dijangka dalam produktiviti organisasi. Tanda baik budaya ialah ahli masyarakat menerima budaya kolektif dan dengan itu kolektivisme membawa hasil positif dalam organisasi. Kejantanan negara-negara Asia membawa ciri-ciri kuasa dan kejayaan, dan ini adalah petanda yang baik. Pengelakan ketidakpastian yang rendah membawa Asia kepada kestabilan dalam urusan perniagaan dan budaya kerana mereka menghadapi lebih sedikit kekaburan dalam perniagaan. Akhirnya, budaya mengekang di Asia menyebabkan orang ramai mengawal kepuasan mereka dan dengan itu rasa tidak puas hati terhadap urusan perniagaan dijangka.
Apakah itu Budaya Perniagaan Amerika?
Di Amerika Syarikat, jarak antara pemilik dan pekerja mereka sangat rendah. Oleh itu, hasil yang positif dijangka memandangkan pendelegasian kuasa diamalkan dalam organisasi. Kemerdekaan di kalangan ahli organisasi diharapkan dalam sifat ini. Sebaliknya, AS mempunyai ciri-ciri individualisme, iaitu budaya ‘I’ yang diterima masyarakat. Akibatnya, corak gabungan tidak formal, pengurusan pasukan, perkongsian maklumat dijangka bersama dengan jarak kuasa yang kurang dan individualisme. Kejantanan diperhatikan di negara seperti AS, dan dengan itu kuasa dan kejayaan dijangka di negara itu. Selain itu, negara lebih suka mengelak daripada ketidakpastian yang rendah. Kesan ini terhadap perniagaan untuk mengenakan unjuran kerana kekaburan adalah agak rendah di AS. Keutamaan rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahawa tradisi yang dihormati tepat pada masanya dijangka. Dalam perspektif perniagaan, analisis maklumat untuk mengukur ketepatannya sebelum membuat keputusan, penilaian prestasi secara jangka pendek dijangka. Akhir sekali, keutamaan yang kuat pada pemanjaan menggambarkan bahawa orang masyarakat bekerja keras dalam perniagaan mereka dan dengan itu hasil yang positif dijangka.
Apakah perbezaan antara Budaya Perniagaan Asia dan Amerika?
Jarak Kuasa:
• Jarak kuasa Asia agak tinggi berbanding AS.
Individualisme:
• Keutamaan yang agak kuat diperhatikan dalam individualisme di AS jika dibandingkan dengan Asia.
Kejantanan:
• Kedua-dua negara menunjukkan keutamaan pada kelelakian, dan dengan itu kuasa dan kejayaan diharapkan.
Pengelak Ketidakpastian:
• Kedua-dua negara secara relatifnya menunjukkan keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian yang rendah.
Orientasi Jangka Panjang:
• Secara relatifnya, Asia, terutamanya, India menunjukkan keutamaan yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan oleh itu pendekatan pragmatik dijangka.
Indulgensi:
• Indulgensi yang lebih tinggi diperhatikan di Amerika Syarikat berbanding Asia. Ini bermakna kawalan orang terhadap ratifikasi adalah kurang.
