Penambahbaikan Berterusan lwn Penambahbaikan Berterusan
Memandangkan penambahbaikan berterusan dan penambahbaikan berterusan adalah subjek yang berkaitan dan disambungkan dengan proses pengeluaran, adalah berguna untuk mengetahui perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan. Artikel ini menerangkan beberapa teknik penambahbaikan berterusan seperti 5S dan Kaizen, kitaran penambahbaikan proses berterusan seperti kitaran PDCA (Kitaran Deming) dan memberikan penjelasan yang jelas kepada anda tentang perbezaan antara penambahbaikan berterusan dan penambahbaikan berterusan.
Apakah itu Peningkatan berterusan?
Penambahbaikan berterusan ialah teknik yang digunakan untuk meningkatkan kecekapan proses dengan menghapuskan aktiviti pembaziran dan tidak menambah nilai. Ini diamalkan melalui pelbagai konsep Jepun seperti Lean, Kaizen, 5S, dll. Penambahbaikan berterusan ialah usaha berterusan yang digunakan dalam membangunkan produk, perkhidmatan atau proses.
Kaizen ialah konsep dari Jepun, yang dipandang tinggi sebagai kaedah yang boleh digunakan untuk membangunkan dan menambah baik proses dalam sesebuah organisasi. Nama itu terdiri daripada dua perkataan Jepun, "Kai", yang bermaksud tidak kekal dan "Zen", yang bermaksud tidak berpisah. Walau bagaimanapun, konsep Kaizen pada asasnya bermaksud peningkatan berterusan. Ia mencadangkan bahawa sesuatu mesti diperbaiki secara berterusan dengan sedikit peningkatan pada satu masa, sepanjang tempoh tersebut. Apabila digunakan di tempat kerja, Kaizen bermaksud peningkatan berterusan yang melibatkan semua orang, pengurus dan pekerja. Kaizen boleh dikenal pasti sebagai falsafah berorientasikan proses yang mencadangkan bahawa proses itu harus dikenal pasti dan dianalisis dengan baik untuk mencapai kejayaan.
Kaizen mula-mula cuba mengenal pasti masalah dan bidang untuk penambahbaikan dan kemudian meneruskan untuk menambah baik operasi harian. Kepentingan konsep ini ialah ia boleh diaplikasikan dengan menggunakan sumber yang ada dalam syarikat. Ia juga memberikan gambaran yang jelas tentang proses yang boleh digunakan untuk mengenal pasti kawasan yang mana teknologi baharu, dsb. harus dibawa masuk.
Begitu juga, konsep kurus dan konsep 5S boleh digunakan untuk meningkatkan kecekapan keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini menumpukan pada pencapaian kualiti dengan menghapuskan aktiviti pembaziran dan tidak menambah nilai, yang menghasilkan produk berkualiti tanpa kecacatan dan ralat.
Apakah itu Penambahbaikan Berterusan?
Peningkatan berterusan adalah tentang mengenal pasti dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep utama kepada teori pengurusan kualiti. Berkenaan dengan rangka kerja ISO9001, penambahbaikan berterusan mesti menjadi keperluan penting organisasi.
Dr. Edward Deming, yang dianggap sebagai bapa pengurusan kualiti bekerjasama dengan pengeluar kereta Jepun pada pertengahan abad ke-20 dalam meningkatkan kualiti produk. Selain daripada kerja, Deming memperkenalkan Kitaran Pelan-Do-Semak-Tindakan (PDCA) untuk penambahbaikan berterusan.
Kitaran plan-do-check-act (PDCA) yang juga dikenali sebagai Kitaran Deming atau Kitaran Shewhart ialah kaedah yang biasa digunakan untuk penambahbaikan berterusan di seluruh dunia.
Dalam kitaran PDCA, pada peringkat Rancangan, pelbagai peluang untuk penambahbaikan boleh dikenal pasti. Teori ini diuji secara kecil-kecilan pada peringkat Do. Keputusan ujian dianalisis pada peringkat Semak, dan hasilnya dilaksanakan dalam peringkat Tindakan.
Perancangan boleh dikaitkan dengan peringkat di mana idea dijana. Model ini berguna dalam senario organisasi yang berbeza terutamanya dalam situasi kerja yang sengit seperti kilang pemprosesan dan bengkel. Menjalankan model ini memberikan maklum balas dan pengetahuan baharu untuk mewajarkan fakta dan angka serta meningkatkan kesejahteraan kerja keseluruhan.
Apakah perbezaan antara Penambahbaikan Berterusan dan Penambahbaikan Berterusan?
Walaupun kedua-dua istilah ini berbunyi sama, terdapat perbezaan antara penambahbaikan berterusan dan peningkatan berterusan.
• Penambahbaikan berterusan ialah konsep yang mula diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming, untuk membuat perubahan dan penambahbaikan dalam sistem sedia ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik sama ada dengan menggunakan teknologi atau metodologi baharu.
• Penambahbaikan berterusan ialah subset penambahbaikan berterusan, dengan lebih fokus pada peningkatan linear, peningkatan dalam proses sedia ada. Kaizen, 5S dan Lean ialah beberapa teknik peningkatan berterusan.
• Kedua-dua konsep ini mementingkan peningkatan kualiti proses dan seterusnya meningkatkan produktiviti organisasi.
Foto Oleh: Musinik (CC BY-SA 3.0)
