Perbezaan Utama – Pengekosan Penyerapan lwn Pengekosan Berdasarkan Aktiviti
Perakaunan kos boleh menggunakan beberapa kaedah untuk memperuntukkan kos kepada produk di mana setiap satu terdiri daripada merit dan kekurangan mereka sendiri. Kos adalah penyumbang penting dalam menentukan harga jualan; oleh itu kos harus ditentukan dengan tepat. Pengekosan serapan dan pengekosan berasaskan aktiviti ialah dua sistem pengekosan yang digunakan secara meluas. Perbezaan utama antara pengekosan penyerapan dan pengekosan berasaskan aktiviti ialah sementara pengekosan penyerapan ialah cara untuk memperuntukkan semua kos kepada unit pengeluaran individu, pengekosan berasaskan aktiviti ialah cara menggunakan pelbagai pemacu kos untuk memperuntukkan kos.
Apakah Pengekosan Penyerapan?
Pengkosan penyerapan ialah sistem pengekosan tradisional yang memperuntukkan kos kepada unit pengeluaran individu. Ia akan menanggung kos dalam bentuk bahan, buruh dan overhed lain dan menghasilkan beberapa unit. Jumlah kos yang ditanggung boleh dibahagikan dengan bilangan unit yang dikeluarkan untuk mencapai kos unit pengeluaran. Pengekosan penyerapan mengambil kira kos tetap dan berubah; oleh itu, pendekatan ini juga dirujuk sebagai 'pengkosan penuh'.
Ini berbeza dengan kaedah pengekosan lain yang digunakan secara meluas dikenali sebagai ‘pengkosan berubah-ubah’ yang hanya memperuntukkan kos langsung seperti bahan langsung, buruh langsung dan overhed langsung ke dalam unit individu yang dihasilkan. Dalam pengekosan berubah, kos tetap dianggap sebagai kos tempoh dan akan dipertimbangkan secara keseluruhan tanpa memperuntukkan kepada unit individu.
Cth. Pertimbangkan kos berikut untuk Syarikat ABC.
| Kos bahan langsung seunit | $ 12 |
| Kos buruh langsung seunit | $ 20 |
| Kos overhed berubah seunit | $ 18 |
| Jumlah kos berubah seunit | $ 50 |
| Overhed tetap | $ 155, 300 |
| Overhed tetap seunit | $ 10 (bulat) |
| Bilangan unit yang dihasilkan | $ 15, 000 |
Menurut yang di atas, jumlah kos seunit ialah $60 ($50+$10)
Ini adalah kaedah peruntukan kos yang mudah dan ringkas tetapi, sesetengah pengamal perakaunan dan perniagaan mempersoalkan sama ada pendekatan sedemikian boleh menghasilkan keputusan kewangan yang tepat. Salah satu kelemahan utama dalam sistem pengekosan tradisional seperti pengekosan penyerapan atau pengekosan berubah berlaku dengan kaedah memperuntukkan overhed tetap dan berubah.
Kos overhed ialah kos yang tidak dapat dikesan secara langsung kepada unit pengeluaran. Dalam erti kata lain, ini harus ditanggung tanpa mengira peningkatan atau penurunan dalam tahap pengeluaran. Dalam kos penyerapan kos overhed ini akan diperuntukkan menggunakan asas tunggal seperti bilangan unit yang dikeluarkan atau jumlah bilangan buruh atau jam mesin.
Apakah Pengekosan Berdasarkan Aktiviti?
Pengkosan Berasaskan Aktiviti, yang biasanya dirujuk sebagai kaedah ‘ABC’, dibangunkan untuk mengatasi batasan sistem pengekosan tradisional seperti pengekosan penyerapan dan merupakan sistem pengekosan yang agak moden. Ini adalah langkah menjauhi penggunaan asas tunggal untuk memperuntukkan kos overhed dan percubaan untuk mengenal pasti aktiviti yang berbeza dalam proses pengeluaran dan apa yang 'mendorong' kos; oleh itu, ia tertumpu kepada menghasilkan 'pemacu kos'. Kemudian kos overhed akan dikira berdasarkan penggunaan aktiviti dan pemacu kos. Langkah-langkah berikut hendaklah diikuti dalam mengira kos overhed menggunakan ABC.
Langkah-1: Tentukan aktiviti utama
Langkah-2: Tentukan pemacu kos untuk setiap aktiviti utama
Langkah-3: Kira kos setiap kumpulan aktiviti utama
Langkah-4: Kira kadar pemacu kos/peruntukan untuk setiap aktiviti dengan membahagikan kos aktiviti kepada asas peruntukan
Langkah-5: Peruntukkan kos kepada setiap objek kos melalui kadar peruntukan
Cth. Z ialah pengeluar pakaian dan menanggung aktiviti dan kos berikut (Langkah 1, 2 dan 3 dalam proses ABC)
Z mendapat pesanan untuk menghasilkan dan menghantar 1, 500 pakaian. Kos overhed untuk pesanan tertentu ini boleh dikira seperti di bawah. (Langkah 4 dan 5 dalam proses ABS)
Anggap kos langsung berikut untuk pesanan; oleh itu, jumlah kos (termasuk kos overhed $47, 036)
Bahan langsung $55, 653
Buruh langsung $39, 745
Overhed $47, 036
Jumlah $142, 434
Menggunakan pelbagai asas untuk menetapkan kos memudahkan peruntukan kos yang lebih tepat yang akhirnya menghasilkan kawalan kos yang lebih baik dan membuat keputusan yang lebih baik. Menggunakan asas kos yang sama untuk semua aktiviti adalah kurang tepat dan tidak wajar.
Cth. Dalam contoh di atas, jika kos penghantaran diperuntukkan berdasarkan bilangan unit buruh, ia tidak wajar kerana ia tidak intensif buruh dan caj penghantaran adalah berdasarkan bilangan unit yang dihantar.
Rajah 1: Dalam ABC, pemacu kos diperoleh dengan memahami perkaitan dengan pembolehubah berbeza.
Apakah perbezaan antara Pengekosan Penyerapan dan Pengekosan Berdasarkan Aktiviti?
Pengkos Penyerapan lwn Pengekosan Berdasarkan Aktiviti |
|
| Pengkos penyerapan ialah satu cara untuk memperuntukkan semua kos kepada unit pengeluaran individu. | Pengkos berasaskan aktiviti menggunakan berbilang pemacu kos untuk memperuntukkan kos. |
| Asas Kos | |
| Pengkos serapan menggunakan asas tunggal untuk memperuntukkan semua kos. | Pengkosan berasaskan aktiviti menggunakan pelbagai asas kos untuk peruntukan kos. |
| Tempoh Masa | |
| Pengkos penyerapan adalah kurang memakan masa dan kaedah peruntukan kos yang kurang tepat | Pengkos berdasarkan aktiviti memakan masa tetapi mempunyai ketepatan yang lebih tinggi. |
| Penggunaan dan Populariti | |
| Pengkosan penyerapan ialah sistem pengekosan tradisional dan kebanyakan pengurus bersetuju bahawa ia adalah kaedah peruntukan kos yang kurang berjaya. | Pengkosan berasaskan aktiviti ialah kaedah perakaunan kos moden dan semakin popular. |
Ringkasan – Pengekosan Penyerapan lwn Pengekosan Berdasarkan Aktiviti
Perbezaan utama antara pengekosan penyerapan dan pengekosan berasaskan aktiviti terletak pada cara kos tidak langsung (overhed) diperuntukkan. Peruntukan kos langsung kekal sama merentas kedua-dua kaedah. Pengekosan berasaskan aktiviti diutamakan oleh kebanyakan pengurus kerana sifat dan perkaitan maklumat yang diberikan; namun, ia memakan masa dan kos untuk menggunakan kaedah ini. Tambahan pula, kedua-dua sistem ini kurang terpakai kepada organisasi perkhidmatan yang mungkin sukar untuk mengenal pasti pemacu kos tertentu.
