Pengkos Berdasarkan Aktiviti lwn Pengekosan Tradisional
Kos yang berkaitan dengan produk boleh dikategorikan sebagai kos langsung dan kos tidak langsung. Kos langsung, ialah kos yang boleh dikenal pasti dengan produk, manakala kos tidak langsung tidak bertanggungjawab secara langsung kepada objek kos. Kos bahan, kos buruh langsung seperti upah dan gaji adalah contoh kos langsung. Kos pentadbiran dan susut nilai adalah beberapa contoh kos tidak langsung. Mengenal pasti jumlah kos produk adalah sangat penting untuk menentukan harga jualan produk tersebut. Peruntukan kos yang salah atau salah boleh menyebabkan penentuan harga jualan, yang kurang daripada kos. Kemudian keuntungan syarikat menjadi dipersoalkan. Kadangkala, penentuan kos yang tidak betul seperti itu boleh mengakibatkan harga produk lebih tinggi daripada kos, maka itu boleh menyebabkan kehilangan bahagian pasaran. Jumlah kos produk berbeza dengan peruntukan kos tidak langsung. Kos langsung tidak menimbulkan masalah kerana ia boleh dikenal pasti secara langsung.
Pengkos Tradisional
Dalam sistem pengekosan tradisional, peruntukan kos tidak langsung dibuat berdasarkan beberapa asas peruntukan biasa seperti jam buruh, jam mesin. Kelemahan utama kaedah ini ialah, ia mengumpulkan semua kos tidak langsung dan memperuntukkannya menggunakan asas peruntukan kepada jabatan. Dalam kebanyakan kes, kaedah peruntukan ini tidak masuk akal kerana ia menggabungkan kos tidak langsung semua produk daripada peringkat yang berbeza. Dalam kaedah tradisional, ia memperuntukkan overhed terlebih dahulu kepada jabatan individu kemudian mengagihkan semula kos kepada produk. Terutama dalam dunia moden, kaedah tradisional kehilangan kebolehgunaannya kerana satu syarikat menghasilkan lebih banyak jenis produk yang berbeza tanpa menggunakan semua jabatan. Jadi, pakar kos menghasilkan pengekosan berasaskan aktiviti panggilan konsep baharu (ABC), yang hanya diperkukuh kaedah pengekosan tradisional sedia ada.
Pengkosan Berdasarkan Aktiviti
Pengkosan berasaskan aktiviti (ABC) boleh ditakrifkan sebagai pendekatan kepada pengekosan yang mengenal pasti aktiviti individu sebagai objek kos asas. Dalam kaedah ini, kos aktiviti individu ditetapkan terlebih dahulu, dan kemudian, yang digunakan sebagai asas untuk memperuntukkan kos kepada objek kos muktamad. Iaitu dalam pengekosan berasaskan aktiviti, ia memberikan lebihan kepada setiap aktiviti dahulu, kemudian mengagihkan semula kos tersebut kepada produk atau perkhidmatan individu. Bilangan pesanan pembelian, bilangan pemeriksaan, bilangan reka bentuk pengeluaran ialah beberapa pemacu kos yang digunakan dalam memperuntukkan kos overhed.
Apakah perbezaan antara Pengekosan Berdasarkan Aktiviti dan Pengekosan Tradisional?
Walaupun konsep pengekosan berasaskan aktiviti dibangunkan daripada kaedah pengekosan tradisional, kedua-duanya mempunyai beberapa perbezaan di antara mereka.
– Dalam sistem tradisional, beberapa asas peruntukan digunakan untuk memperuntukkan kos overhed, manakala sistem ABC menggunakan banyak pemacu sebagai asas peruntukan.
– Kaedah tradisional memperuntukkan overhed terlebih dahulu kepada jabatan individu, manakala pengekosan berasaskan aktiviti memberikan lebih daripada kepala kepada setiap aktiviti terlebih dahulu.
– Pengekosan berdasarkan aktiviti lebih teknikal dan memakan masa, manakala kaedah atau sistem tradisional adalah senyap terus ke hadapan.
– Pengekosan berasaskan aktiviti boleh memberikan petunjuk yang lebih tepat di mana pemotongan kos boleh dibuat daripada sistem tradisional; Ini bermakna, pengekosan berasaskan aktiviti memudahkan membuat keputusan yang lebih teliti atau tepat daripada sistem tradisional.
