Ganjaran lwn Insentif
Ganjaran dan insentif ialah teknik pengurusan sumber manusia yang digunakan oleh majikan untuk mengurus tenaga kerja mereka dengan berkesan. Ganjaran dan insentif digunakan di tempat kerja untuk motivasi, meningkatkan semangat, meningkatkan produktiviti, dan menggalakkan pekerja menyumbang kualiti kerja terbaik mereka. Ganjaran dan insentif bermanfaat kepada kedua-dua majikan dan pekerja kerana ia memudahkan penciptaan persekitaran kerja yang positif. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan antara cara setiap mekanisme digunakan untuk tujuan ini. Artikel ini menawarkan gambaran keseluruhan yang jelas bagi setiap satu dan menerangkan persamaan dan perbezaan antara ganjaran dan insentif.
Apakah itu Ganjaran?
Ganjaran ialah faedah yang diberikan sebagai pengiktirafan terhadap pencapaian, perkhidmatan, tingkah laku terpuji, dll. Ganjaran diberikan kepada pekerja hanya selepas dia memberikan bukti tentang tingkah laku dan pencapaian positifnya. Matlamat ganjaran adalah untuk menunjukkan kepada pekerja bahawa kerja dan usaha mereka dihargai, dan diberikan sebagai penghargaan untuk kerja yang telah disiapkan, serta sebagai motivasi untuk terus meningkatkan kualiti kerja mereka. Ganjaran boleh dalam bentuk wang atau boleh juga berbentuk bukan wang. Ganjaran kewangan mungkin dalam bentuk kenaikan gaji, bonus, dsb. Contoh ganjaran bukan kewangan termasuk kenaikan pangkat, masa cuti berbayar, waktu kerja yang fleksibel, dsb.
Apakah itu Insentif?
Insentif ialah faedah yang dijanjikan kepada pekerja untuk memotivasikan mereka mencapai yang terbaik dan meningkatkan tingkah laku, produktiviti dan output mereka secara berterusan. Insentif diberikan kepada pekerja yang berprestasi di bawah par, dan untuk menggalakkan mereka mencapai tahap prestasi yang diingini atau matlamat yang ditetapkan. Contoh insentif ialah, "memberi ganjaran sijil hadiah $200 kepada pekerja yang mencapai peningkatan jualan sebanyak 30% untuk bulan tersebut." Contoh insentif lain termasuk komisen jualan, pilihan saham pekerja, pejabat dan ruang kerja yang lebih baik, elaun yang lebih tinggi, dsb. Matlamat insentif adalah untuk memotivasi dan menggalakkan pekerja mencapai prestasi, kecekapan dan tahap output yang diingini.
Apakah perbezaan antara Insentif dan Ganjaran?
Walaupun persamaan mereka dalam memotivasi dan menggalakkan pekerja untuk mencapai tahap prestasi yang lebih baik, terdapat beberapa perbezaan antara kedua-duanya. Perbezaan utama terletak pada garis masa di mana setiap satu ditawarkan. Ganjaran ditawarkan selepas kerja selesai dan selepas pekerja membuktikan nilainya. Insentif ditawarkan terlebih dahulu dan bertujuan untuk meningkatkan prestasi pekerja yang tidak mencapai standard yang dijangkakan atau matlamat yang ditetapkan.
Walaupun ganjaran ialah faedah yang diberikan kepada pekerja yang sedang berprestasi baik, insentif diberikan kepada pekerja yang prestasinya tidak setanding. Insentif adalah galakan untuk melakukan yang lebih baik dan apabila pekerja memenuhi matlamat yang diharapkan insentif menjadi ganjaran di mana pekerja mendapat faedah yang dijanjikan. Terdapat beberapa faedah utama kedua-dua ganjaran dan insentif. Dari segi pekerja, semangat, motivasi, dan kepuasan kerja meningkat, menghasilkan persekitaran kerja yang positif. Majikan, sebaliknya, boleh mendapat manfaat daripada peningkatan kecekapan dan produktiviti, yang boleh diterjemahkan kepada keuntungan yang lebih tinggi.
Ringkasan:
Ganjaran lwn. Insentif
• Ganjaran dan insentif ialah teknik pengurusan sumber manusia yang digunakan oleh majikan untuk mengurus tenaga kerja mereka dengan berkesan.
• Ganjaran dan insentif digunakan di tempat kerja untuk motivasi, meningkatkan semangat, meningkatkan produktiviti dan menggalakkan pekerja menyumbang kualiti kerja terbaik mereka.
• Ganjaran ialah faedah yang diberikan sebagai pengiktirafan terhadap pencapaian, perkhidmatan, tingkah laku terpuji, dsb.
• Ganjaran diberikan kepada pekerja hanya selepas dia memberikan bukti tentang tingkah laku dan pencapaian positifnya.
• Insentif ialah faedah yang dijanjikan kepada pekerja untuk memotivasikan mereka mencapai yang terbaik dan meningkatkan tingkah laku, produktiviti dan output mereka secara berterusan.
• Insentif diberikan kepada pekerja yang berprestasi di bawah par, dan untuk menggalakkan mereka mencapai tahap prestasi yang diingini atau menetapkan matlamat.
• Perbezaan utama terletak pada garis masa di mana setiap satu ditawarkan. Ganjaran ditawarkan selepas kerja selesai dan selepas pekerja membuktikan nilainya. Insentif ditawarkan terlebih dahulu dan bertujuan untuk meningkatkan prestasi pekerja yang tidak mencapai standard yang dijangkakan atau matlamat yang ditetapkan.
