Mitigasi lwn Luar Jangka
Pengurusan risiko ditakrifkan sebagai pengenalpastian, penilaian dan keutamaan risiko atau kesan ketidakpastian dalam membuat keputusan pelaburan. Adalah sangat penting untuk menguruskan risiko untuk mengelakkan kerugian yang tidak tertanggung atau muflis. Mitigasi dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengurusan risiko. Pengurangan risiko dan perancangan luar jangka sangat berkait rapat antara satu sama lain kerana ia merupakan langkah yang digunakan dalam proses pengurusan risiko yang lebih besar. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan antara keduanya dan masa di mana ia diperlukan. Artikel ini menawarkan penjelasan yang jelas tentang setiap strategi pengurusan risiko dan menerangkan persamaan dan perbezaan antara kedua-duanya.
Apakah itu Pengurangan Risiko?
Mitigasi ialah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko sebaik sahaja ia timbul. Dengan kata lain, pengurangan risiko berusaha untuk meminimumkan risiko yang menjadi kenyataan. Pengurangan risiko juga boleh dilihat sebagai kaedah yang digunakan untuk mengawal kerosakan yang telah berlaku, dan untuk mengurangkan 'pukulan' atau akibat yang mungkin ada pada organisasi.
Walaupun mitigasi risiko dilakukan selepas kerosakan berlaku, strategi mitigasi harus dirancang terlebih dahulu dan dikomunikasikan ke seluruh organisasi supaya ia dapat dilaksanakan dengan betul semasa krisis. Sebagai contoh, Sekiranya terdapat mogok kesatuan dalam firma tidak akan ada pekerja yang bekerja, yang akan menghentikan pengeluaran dan jualan. Untuk menyelesaikan masalah ini atau mengurangkan kerosakan yang disebabkan dalam situasi ini, syarikat akan berunding dengan kesatuan sekerja dan cuba memenuhi permintaan pekerja. Ini adalah proses mitigasi risiko yang digunakan untuk menangani krisis.
Apakah Pelan Luar Jangka?
Kontingensi ialah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa pelan sandaran sekiranya risiko itu menjadi kenyataan. Pelan kontingensi juga dikenali sebagai pelan tindakan untuk senario kes terburuk. Pelan sedemikian adalah penting kepada organisasi kerana ia membantu organisasi dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan sambil mengalami sedikit akibat. Sebagai contoh, syarikat mungkin memperkenalkan produk baharu kepada pasaran dengan jangkaan bahawa produk itu tidak akan menghadapi banyak persaingan sehingga satu tahun (iaitu masa yang mungkin diperlukan untuk membangunkan produk yang serupa oleh pesaing). Walau bagaimanapun, pesaing mengeluarkan produk yang sama ke pasaran dalam masa 6 bulan. Sebuah syarikat sepatutnya melakukan beberapa perancangan luar jangka untuk menentukan langkah yang boleh diambil sekiranya keadaan sedemikian menjadi kenyataan.
Apakah perbezaan antara Mitigasi dan Kontingensi?
Pengurusan risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran perniagaan jangka panjang. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan kontingensi. Terdapat beberapa perbezaan antara kedua-dua strategi. Pengurangan risiko dijalankan selepas risiko menjadi kenyataan, sebagai langkah untuk 'membersihkan keadaan kucar-kacir'; Perancangan kontingensi digunakan sebelum risiko benar-benar timbul dan merupakan proses menghasilkan pelan sandaran untuk menangani risiko jika berlaku kesilapan. Pengurangan risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat daripada krisis, manakala perancangan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah boleh diselesaikan jika krisis berlaku. Bahagian penting kedua-dua pengurangan risiko dan perancangan kontingensi adalah keperluan untuk mengenal pasti risiko sebelum ia menjadi kenyataan. Menimbang dan mengutamakan risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontingensi kerana pengurusan risiko harus tertumpu kebanyakannya pada risiko yang paling ketara merosakkannya.
Ringkasan:
Mitigasi lwn Luar Jangka
• Pengurusan risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran perniagaan jangka panjang. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan luar jangka.
• Mitigasi ialah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko sebaik sahaja ia timbul.
• Kontingensi ialah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa pelan sandaran sekiranya risiko itu menjadi kenyataan.
• Pengurangan risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat daripada krisis, manakala perancangan kontingensi digunakan untuk menentukan cara masalah boleh diselesaikan jika krisis berlaku.
