Perbezaan utama antara kepimpinan kontingensi dan situasional ialah teori kepimpinan kontingensi menganggap bahawa gaya kepimpinan pemimpin harus sepadan dengan situasi yang betul, manakala teori kepimpinan situasional menganggap bahawa seorang pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan situasi yang dihadapi.
Gaya kepimpinan luar jangka dan situasi adalah sama pada tahap tertentu kerana ia menekankan kepentingan situasi. Walaupun teori ini berkongsi banyak persamaan, terdapat perbezaan yang jelas antara kontingensi dan kepimpinan situasional.
Apakah Kepimpinan Luar Jangka?
Kepimpinan luar jangka ialah teori yang menyatakan keberkesanan pemimpin adalah bergantung pada cara gaya kepimpinannya sepadan dengan situasi. Oleh itu, teori ini memberi tumpuan kepada keberkesanan pemimpin, yang bergantung kepada gaya dan situasi kepimpinannya. Selain itu, teori kepimpinan ini juga bergantung kepada hubungan antara pemimpin dan rakan sekerja. Hubungan antara kedua-dua pihak ini menentukan sama ada pemimpin itu seorang yang berorientasikan perhubungan atau seorang yang berorientasikan tugas.
Pada asalnya, Fiedler mengembangkan teori Kepimpinan Luar Jangka selepas banyak kajian penyelidikan mengenai personaliti yang berbeza, terutamanya tentera. Tambahan pula, teori ini menganggap bahawa gaya kepimpinan ialah tingkah laku, yang tidak boleh dipengaruhi atau diubah suai.
Rajah 01: Adaptasi Model Fielder
Teori kontingensi mengenal pasti tiga faktor di bawah sebagai situasi:
Hubungan Pemimpin-Ahli: Jika pekerja mempunyai kepercayaan dan keyakinan terhadap penyelia dan dimotivasikan oleh penyelia, mereka mempunyai hubungan yang positif.
Struktur Tugas: Ini ialah ukuran kejelasan tugas atau projek.
Kuasa Kedudukan: Ini ialah ukuran jumlah kuasa yang dimiliki oleh penyelia dan cara dia boleh mempengaruhi produktiviti rakan sekerja.
Skala Rakan Sekerja Paling Kurang Diutamakan (LPC)
Fiedler membangunkan skala LPC untuk menentukan gaya seorang pemimpin. LPC adalah soal selidik kepada pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan jenis rakan sekerja yang ingin ditangani oleh seorang pemimpin. Skor tinggi dalam LPC mewakili kepimpinan "berorientasikan rakyat", manakala skor rendah mewakili gaya kepimpinan "berorientasikan tugas".
Skala Rakan Sekerja Paling Diutamakan adalah berdasarkan andaian bahawa pemimpin berorientasikan tugas melihat rakan sekerja mereka yang diutamakan pajakan dengan lebih negatif daripada pemimpin berorientasikan perhubungan. Pada asasnya, mereka melihat pekerja ini sebagai orang yang kurang cemerlang dan mereka yang menjadi penghalang kepada prestasi mereka sendiri.
Teori kontingensi membayangkan bahawa pemimpin tidak akan berkesan dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang paling sesuai untuk mereka.
Apakah Kepimpinan Situasi?
Teori situasi menekankan bahawa tiada gaya kepimpinan yang ideal. Semuanya bergantung pada situasi yang anda hadapi dan jenis strategi kepimpinan yang anda pilih untuk situasi tersebut. Berdasarkan teori ini, pemimpin yang paling berkesan mengubah gaya kepimpinan mereka agar sesuai dengan situasi.
Teori kepimpinan situasi juga dikenali sebagai Teori Kepimpinan Situasi Hersey-Blanchard, selepas pembangunnya, Dr. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.
Selain itu, model kepimpinan ini memberi tumpuan kepada kebolehsuaian. Dalam model ini, pemimpin adalah fleksibel mengikut keperluan orang bawahan mereka dan tuntutan keadaan. Selain itu, teori ini mengiktiraf bahawa terdapat pelbagai cara untuk menangani masalah dan pemimpin harus dapat menilai situasi dan tahap kematangan orang bawahan untuk menentukan kaedah yang paling berkesan dalam situasi tertentu. Oleh itu, teori kepimpinan situasi memberi pertimbangan yang lebih luas kepada kerumitan situasi sosial yang dinamik.
Apakah Persamaan antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi?
- Teori kontingensi dan kepimpinan situasional menyatakan bahawa tiada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin adalah tepat untuk situasi tertentu.
- Oleh itu, kedua-dua teori menyatakan bahawa bukan personaliti pemimpin yang perlu diubah, tetapi situasinya.
- Kedua-dua teori mengenal pasti bahawa kebanyakan pemimpin sama ada berorientasikan tugas atau berorientasikan perhubungan.
Apakah Perbezaan Antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi?
Kepimpinan luar jangka ialah teori yang menyatakan keberkesanan pemimpin adalah bergantung pada cara gaya kepimpinannya sepadan dengan situasi. Kepimpinan situasi pula ialah teori yang menyatakan seseorang pemimpin harus menyesuaikan gaya kepimpinannya supaya sesuai dengan situasi. Jadi, ini adalah perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan situasional. Di samping itu, Fieldler ialah pembangun teori kontingensi, manakala Hersey dan Blanchard ialah pembangun teori kepimpinan situasional.
Maklumat di bawah memberikan lebih banyak perbandingan yang berkaitan dengan perbezaan antara kontingensi dan kepimpinan situasional.
Ringkasan – Kontingensi vs Situasi
Perbezaan utama antara kepimpinan kontingensi dan situasional ialah teori kepimpinan kontingensi menekankan bahawa seorang pemimpin harus sepadan dengan situasi yang betul, manakala teori kepimpinan situasional percaya bahawa seorang pemimpin harus menyesuaikan diri dengan situasi yang dihadapinya.
