Transformasi vs Kepimpinan Situasi
Terdapat beberapa bentuk gaya kepimpinan yang diikuti dalam organisasi dan kepimpinan transformasi dan kepimpinan situasi adalah dua daripada gaya kepimpinan tersebut. Artikel ini menerangkan apakah kedua-dua gaya kepimpinan ini dan perbezaan antara kepimpinan transformasi dan situasional.
Apakah Kepimpinan Transformasi?
James MacGregor Burns memperkenalkan konsep kepimpinan transformasi. Pemimpin transformasi sentiasa menggalakkan orang bawahan mereka untuk berusaha lebih dan melakukan lebih banyak kerja tambahan daripada jangkaan pihak atasan. Apabila mengamalkan kepimpinan jenis ini, orang bawahan didorong dan digalakkan untuk menawarkan sumbangan maksimum mereka ke arah mencapai objektif utama organisasi.
Menurut Bass, terdapat empat komponen utama dalam gaya Kepimpinan Transformasi seperti yang digambarkan di bawah:
1. Rangsangan Intelek – Ini bermakna pemimpin transformasi sentiasa menggalakkan pengikut mereka untuk menjadi lebih inovatif dan kreatif serta menghargai inisiatif baharu.
2. Pertimbangan Individu – Pemimpin transformasi mendengar pengikut mereka dan memberi peluang untuk berkongsi idea dan membincangkan faktor tertentu kerana mereka menghargai idea semua orang.
3. Motivasi Inspirasi – Pemimpin transformasi sedang berusaha ke arah visi tertentu, dan mereka membuat pengikut mereka bekerja ke arah matlamat bersama.
4. Pengaruh Ideal – Pengikut menghormati dan mempercayai pemimpin ini dan, oleh itu, mereka boleh dianggap sebagai teladan.
Apakah Kepimpinan Situasi?
Mengikut gaya kepimpinan ini, pemimpin membimbing pengikut mereka dengan mengambil kira jenis situasi. Pemimpin yang berjaya telah mengubah gaya kepimpinan mereka mengenai tahap kematangan pengikut mereka dan setiap tugas yang mereka terlibat. Objektif utama pemimpin ini adalah untuk menghasilkan output yang berkualiti tepat pada masanya. Oleh itu, mereka mungkin tidak mewujudkan ikatan yang kukuh dengan orang bawahan mereka untuk mencapai objektifnya dengan berkesan.
Dalam gaya kepimpinan ini, para pemimpin sedang mempertimbangkan untuk membangunkan kecekapan pengikut mereka. Pemimpin menukar gaya mengikut situasi dan pengikut perlu menyesuaikan diri dengan perubahan. Perubahan ini mungkin kerap berlaku untuk dipadankan dengan situasi semasa.
Apakah perbezaan antara Kepimpinan Transformasi dan Kepimpinan Situasi?
• Kedua-dua gaya kepimpinan ini boleh dianggap sebagai pendekatan berkesan terhadap kepimpinan organisasi berdasarkan persekitaran dan situasi kerja.
• Pemimpin transformasi bertindak mengikut visi dan inspirasi dan pemimpin situasi bertindak mengikut situasi tertentu.
• Pemimpin transformasi ialah personaliti berkarisma, yang telah berguna untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerja untuk mengubah tingkah laku mereka dan membangunkan mereka sehingga tahap standard kualiti yang diharapkan.
• Beberapa faktor dikaitkan dengan kepimpinan situasi, termasuk sumber, hubungan luar, budaya organisasi dan pengurusan kumpulan tetapi gaya kepimpinan transformasi tidak mempunyai sebarang kaitan dengan budaya organisasi.
• Kepimpinan transformasi boleh dianggap sebagai gaya pilihan tunggal manakala kepimpinan situasional boleh diterapkan dengan kemahiran kepimpinan untuk memotivasi dan memberi inspirasi kepada pekerja untuk bertindak mengikut situasi yang diberikan.
Foto Oleh: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arkib Daerah Orange (CC BY 2.0)
Bacaan Selanjutnya:
