Kepimpinan Transaksional lwn Transformasi
Kepimpinan ialah kualiti yang terdapat dalam beberapa individu sahaja tetapi mereka adalah orang yang memainkan peranan penting dalam mana-mana organisasi kerana mereka memberikan hala tuju kepada orang bawahan. Oleh itu, mereka seperti kemudi perahu di dalam badan air. Dengan peredaran masa, struktur organisasi dan teknologi mungkin telah berubah, tetapi peranan seorang pemimpin kekal sama pentingnya. Teori kepimpinan transaksi dan transformasi adalah dua daripada banyak teori kepimpinan berbeza yang dicadangkan dan diamalkan oleh orang dalam organisasi dan keadaan yang berbeza. Terdapat perbezaan antara kedua-dua gaya kepimpinan yang akan disenaraikan dalam artikel ini. Memahami perbezaan ini boleh membantu mereka yang mengikuti kursus pengurusan.
Kepimpinan Transaksional
Ini ialah gaya kepimpinan di mana pemimpin mengambil bantuan ganjaran dan hukuman untuk memotivasikan pekerja mencapai matlamat organisasi. Pekerja cenderung menerima ganjaran apabila mereka dilihat bekerja keras untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pemimpin manakala mereka dihukum kerana melanggar matlamat dan jangkaan pemimpin. Ganjaran mungkin berbentuk bonus, insentif dan pujian daripada pemimpin. Sebaliknya, penurunan pangkat, bonus penahanan dan lain-lain boleh digunakan sebagai hukuman oleh pemimpin. Walau bagaimanapun, pemimpin perlu memahami bahawa ganjaran dan hukuman hanyalah alat untuk mencapai matlamat organisasi, dan terdapat had untuk alat ini boleh digunakan. Sebab mengapa gaya ini dipanggil sebagai transaksi adalah kerana penggunaan ganjaran sebagai pertukaran untuk prestasi.
Gaya kepimpinan ini membuahkan hasil dalam keadaan biasa untuk membolehkan operasi seharian berjalan lancar tetapi didapati kurang pada masa yang memerlukan untuk membimbing organisasi atau untuk memberikan hala tuju kepada pekerja. Kepimpinan transaksi adalah ideal untuk memastikan semuanya berjalan lancar. Pemimpin yang tidak mempunyai kuasa mendapati gaya kepimpinan ini sangat berkesan. Selain itu, pemimpin dalam peralihan menggunakan gaya ini untuk kekal dalam kawalan.
Kepimpinan Transformasi
Seorang pemimpin yang mengamalkan teori transformasi kepimpinan memandang ke hadapan daripada hanya menguruskan operasi harian dan mempunyai keinginan untuk menukar orang bawahannya semasa memimpin transformasi ini. Ini adalah gaya yang memerlukan karisma, intelek, inspirasi, dan pertimbangan individu daripada pemimpin. Pemimpin cuba berhubung dengan pekerja dalam usaha untuk membentuk ikatan emosi. Pemimpin cuba membina hubungan dengan pekerja walaupun melayan mereka secara saksama. Beliau memberi galakan kepada pekerja yang meletakkan kepercayaan dan kepercayaan mereka kepada pemimpin. Tumpuan dalam gaya kepimpinan ini bukan pada ganjaran dan hukuman tetapi pada pembinaan pasukan melalui kerjasama dan motivasi orang bawahan.
Apakah perbezaan antara Kepimpinan Transaksional dan Transformasi?
• Kepimpinan transformasi adalah berdasarkan hubungan manakala kepimpinan transaksi berdasarkan pertukaran ganjaran dan hukuman.
• Gaya kepimpinan transaksi sesuai dengan pemimpin yang mempunyai sedikit kuasa manakala pemimpin yang mempunyai karisma dan pengaruh menggunakan kepimpinan transformasi sebaik mungkin.
• Bagi pemimpin dalam peralihan dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan operasi harian yang lancar, kepimpinan transaksi adalah ideal.
• Kepimpinan transformasi inginkan perubahan dalam pekerja demi kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi serta karisma untuk melaksanakan perubahan ini.
• Kedua-dua gaya kepimpinan mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing dan seorang pemimpin mesti menggunakan kedua-duanya pada masa-masa tertentu untuk mencapai matlamat organisasi.
