Sumber Berubah lwn Sumber Berubah
Proses pengeluaran sentiasa terlibat dengan input dan juga output. Input selalunya bahan mentah, manakala output adalah produk yang ingin dijual di pasaran. Dalam teori pengurusan moden, adalah perkara biasa untuk menemui perkataan seperti barang yang diubah dan barang yang mengubah yang sangat mengelirukan pelajar. Artikel ini cuba menerangkan konsep ini dengan menyerlahkan cirinya.
Sumber adalah penting, bahagian yang agak penting dalam mana-mana proses pengeluaran, dan mungkin, adalah bijak untuk mengikut dikotomi sumber yang diubah dan diubah. Sebagai peraturan umum, mengubah sumber adalah item atau perkara yang diperlukan untuk menukar bahan mentah kepada produk yang dalam bentuk yang diperlukan oleh pengguna akhir. Bangunan, jentera, perkakasan, perisian dan semua peralatan lain yang digunakan untuk tujuan ini termasuk dalam kategori mengubah sumber. Seperti namanya, sumber yang diubah adalah bahan mentah yang mengalami transformasi untuk ditukar kepada bentuk yang dikehendaki oleh pasaran. Oleh itu, sama ada produk akhir atau bahan mentah, kedua-duanya diklasifikasikan sebagai produk diubah.
Rangkaian pengeluaran melibatkan banyak langkah, dengan setiap peringkat menambah nilai pada produk. Penambahan nilai ini menambah kepada harga produk, kerana ia menjadi lebih diingini oleh pengguna akhir dan mereka sanggup membayar lebih untuk produk tersebut.
Apakah perbezaan antara Transformed Resources dan Transforming Resources?
• Proses transformasi yang melibatkan penukaran bahan mentah kepada produk akhir adalah penting untuk keuntungan semua syarikat dan untuk memaksimumkan keuntungan, semua sumber diklasifikasikan kepada dua set yang dipanggil sumber transforming dan transformed.
• Mengubah sumber ditakrifkan dengan baik dan termasuk semua bangunan, mesin, perkakasan dan perisian serta item lain yang berkaitan yang digunakan untuk menukar bahan mentah kepada produk akhir.
• Sumber yang diubah ialah bahan mentah yang ditukar menjadi produk yang disukai dan diminta oleh pasaran.
