Perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang ialah perancangan jangka pendek memfokuskan pada tempoh segera, terutamanya merujuk kepada hasil dan keuntungan, manakala perancangan jangka panjang memfokuskan pada pencapaian untuk unjuran masa depan.
Dalam konteks perniagaan semasa, pemilik perniagaan merancang perniagaan mereka dari segi jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang. Perancangan jangka pendek biasanya melibatkan proses yang menunjukkan hasil dalam tempoh setahun. Sesetengah organisasi menggunakan rancangan jangka sederhana dengan keputusan yang mengambil masa beberapa tahun untuk dicapai. Rancangan jangka panjang, sebaliknya, terdiri daripada matlamat keseluruhan organisasi yang ditubuhkan empat atau lima tahun pada masa hadapan dan biasanya berdasarkan mencapai sasaran jangka sederhana.
Apakah Perancangan Jangka Pendek?
Dalam kebanyakan situasi perniagaan, perancangan jangka pendek bertujuan untuk tempoh segera, iaitu kurang daripada tempoh satu tahun. Objektif jangka pendek memacu ke arah jangkaan jangka pendek seperti pembangunan produk baharu, menambah baik aliran tunai, dsb. Visi perancangan jangka pendek adalah penting untuk memuaskan hati pelabur yang ingin melihat hasil atau menambah baik keuntungan syarikat anda. Hasilnya, syarikat boleh mendapatkan pembiayaan tambahan untuk matlamat jangka panjang.
Walau bagaimanapun, organisasi perlu memastikan bahawa perancangan jangka pendek memudahkan pencapaian jangka panjang juga. Sebagai contoh, produk terbaharu yang dilancarkan harus dapat menjamin nama jenama syarikat dan harus konsisten dengan jenama keseluruhan. Begitu juga, strategi yang digunakan syarikat untuk meningkatkan aliran tunai harus membawa hasil tambahan dengan cara yang tidak menjejaskan nilai organisasi dan mengalih perhatian keseluruhan misi.
Kebimbangan jangka pendek seperti keadaan mesin, aduan produk dan kemahiran pekerja mungkin termasuk penyelesaian dalam perancangan jangka pendek. Walau bagaimanapun, tindakan pembetulan akan memberi kesan pada objektif jangka panjang juga.
Apakah Perancangan Jangka Panjang?
Perancangan jangka panjang memfokuskan pada pencapaian objektif yang ditetapkan untuk masa depan yang diunjurkan. Dalam kebanyakan kes, syarikat ingin menyelesaikan masalah secara kekal dan mencapai sasaran keseluruhan mereka.
Ada yang menganggap pelan strategik syarikat sebagai perancangan jangka panjang. Perancangan jangka panjang menilai ancaman yang mungkin dihadapi oleh syarikat dari segi situasi sosial, ekonomi dan politik, di peringkat tempatan dan global. Tambahan pula, perancangan jangka panjang memberi tumpuan kepada situasi persaingan seperti tingkah laku pesaing, produk baharu dan kemungkinan perubahan pembekal dsb. Ia mengkaji perbelanjaan modal utama seperti membeli peralatan dan kemudahan, melaksanakan dasar dan prosedur yang mengukuhkan profil syarikat agar sepadan dengan idea pengurusan atasan.
Apakah Hubungan Antara Perancangan Jangka Pendek dan Perancangan Jangka Panjang?
Perancangan adalah bahagian paling penting dalam perniagaan. Pada asasnya, perancangan jangka pendek mendorong syarikat untuk mencari penyelesaian yang mampan, dan dalam kes tertentu, perancangan jangka pendek akan membolehkan syarikat mengendalikan perubahan drastik atau tidak diingini. Walau bagaimanapun, penyelesaian mampan yang diambil daripada kebimbangan jangka pendek akan membawa organisasi mencapai matlamat jangka panjang dengan mudah. Dalam erti kata lain, matlamat jangka pendek selalunya merupakan batu loncatan yang menyumbang kepada pencapaian matlamat jangka panjang.
Apakah Perbezaan Antara Perancangan Jangka Pendek dan Perancangan Jangka Panjang?
Perancangan jangka pendek dijalankan untuk kebimbangan segera atau jangka pendek, dan hasilnya dijangka dalam masa kurang daripada satu tahun. Sebaliknya, perancangan jangka panjang memacu syarikat ke arah yang strategik di mana kestabilan syarikat dan matlamat jangka panjang dinilai pada masa hadapan yang diunjurkan. Jadi, inilah perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang.
Secara amnya, dalam perancangan jangka pendek, syarikat memberi tumpuan kepada situasi semasa perniagaan, terutamanya dari segi isu dalaman. Sebahagian daripada ini mungkin termasuk kekurangan latihan, aduan pelanggan, kadar penolakan yang tinggi, perubahan pengurusan yang drastik dan lain-lain. Oleh itu, buat pelan mitigasi di mana mereka boleh melihat tindakan dalam jangka masa yang terhad. Walau bagaimanapun, dalam perancangan jangka panjang, syarikat memberi tumpuan kepada isu luaran dan dalaman yang mungkin memberi kesan kepada perniagaan. Isu luaran ini mungkin melibatkan situasi politik yang berlaku di negara ini, perubahan ekonomi global dan lain-lain. Oleh itu, kita boleh menganggap ini juga sebagai perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang. Selain itu, matlamat jangka pendek adalah sangat mudah, tetapi matlamat jangka panjang adalah kompleks dan lebih taktikal.
Ringkasan – Perancangan Jangka Pendek lwn Perancangan Jangka Panjang
Perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang ialah perancangan jangka pendek memfokuskan pada tindakan segera, manakala perancangan jangka panjang memfokuskan pada hasil yang diharapkan untuk masa depan yang diunjurkan. Selain itu, perancangan jangka pendek selalunya merupakan batu loncatan yang menyumbang kepada pencapaian objektif jangka panjang.
