Perbezaan Utama – Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian ialah perancangan kerjaya ialah proses berterusan di mana pekerja meneroka minat dan keupayaannya dan secara sengaja merancang matlamat kerjaya manakala perancangan penggantian ialah proses di mana organisasi mengenal pasti dan membangun pekerja baharu untuk mengambil peranan kepimpinan utama apabila pemimpin sedia ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau meninggal dunia. Perancangan kerjaya adalah penting dari sudut pandangan pekerja manakala perancangan penggantian adalah penting untuk kesinambungan organisasi yang berkesan.
Apakah Perancangan Kerjaya?
Perancangan kerjaya ialah proses berterusan di mana pekerja meneroka minat dan keupayaannya dan merancang matlamat kerjaya secara sengaja. Ini penting untuk semua pekerja kerana ia boleh membantu menguruskan hala tuju pekerja itu mahu maju dalam kerjaya.
Perancangan kerjaya perlu dipertimbangkan oleh seseorang individu sebelum memasuki alam pekerjaan, sebaik-baiknya apabila dia seorang pelajar. Kelayakan pendidikan memainkan peranan penting dalam mendapatkan pekerjaan; oleh itu, adalah penting untuk mengikuti kelayakan pendidikan tertentu, mempelajari bidang yang individu ingin bekerja.
Cth. Seorang individu muda berminat untuk menjadi profesional pemasaran pada masa hadapan. Oleh itu, adalah penting untuk mengikuti kelayakan pemasaran yang diiktiraf untuk memperoleh kelebihan daya saing dalam memohon pekerjaan.
Setelah seseorang individu memasuki tenaga kerja dan mula bekerja, perancangan kerjaya boleh dijalankan secara lanjutan berbanding di peringkat pelajar. Pekerja harus mengenal pasti dengan jelas objektif, minat, kekuatan dan kelemahan peribadi dan kerjaya. Adalah penting untuk memadankan kemahiran dan keupayaan dengan pekerjaan untuk memahami cara meningkatkan prestasi di tempat kerja. Seterusnya, penetapan matlamat kerjaya perlu dilakukan mengikut selang masa yang meliputi jangka sederhana hingga panjang. Sebagai contoh, pekerja boleh menetapkan matlamat kerjaya selama dua tahun, lima tahun dan sepuluh tahun. Dari masa ke masa, matlamat kerjaya ini mungkin tertakluk kepada perubahan berdasarkan sejauh mana pekerja telah mencapai objektif yang dirancang. Seseorang individu boleh menukar peranan pekerjaan dan organisasi sepanjang kerjaya; namun, perancangan kerjaya harus dilakukan secara berterusan.
Rajah 01: Perancangan Kerjaya
Apakah itu Perancangan Penggantian?
Perancangan penggantian ialah proses di mana organisasi mengenal pasti dan membangunkan pekerja baharu untuk mengambil peranan kepimpinan utama apabila pemimpin sedia ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau meninggal dunia. Ini penting untuk semua jenis organisasi, tanpa mengira saiznya, untuk memastikan objektif organisasi tercapai dan aliran operasi yang lancar tercapai.
Perancangan penggantian biasanya dilakukan oleh pengurusan kanan sebuah syarikat di mana mereka secara berterusan menerima maklumat tentang pekerja yang berprestasi baik daripada pengurus barisan. Perancangan penggantian tidak boleh dilakukan dalam sekelip mata kerana kemahiran dan keupayaan yang diperlukan untuk melaksanakan peranan kepimpinan mengambil masa untuk berkembang.
Perancangan penggantian mempunyai beberapa faedah kepada kedua-dua pekerja dan majikan. Dari perspektif pekerja, ini membawa kepada motivasi yang lebih tinggi kerana pekerja tahu faedah menantinya sebagai pemimpin masa depan dalam syarikat. Ini seterusnya akan menghasilkan peningkatan motivasi yang disokong oleh keupayaan untuk belajar lebih banyak dan melakukan yang lebih baik. Ia juga mengukuhkan keinginan pekerja untuk pembangunan kerjaya dan peluang kerjaya. Dari sudut pandangan majikan, kemajuan ke arah pencapaian matlamat organisasi tidak dihalang atau ditangguhkan akibat peranan kepimpinan utama yang menjadi kosong. Tidak perlu mengambil pekerja baharu secara luaran dalam tempoh yang singkat, yang mungkin menelan kos tinggi dan menjalankan induksi.
Rajah 02: Perancangan Penggantian
Apakah perbezaan antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian?
Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian |
|
| Perancangan kerjaya ialah proses berterusan di mana pekerja meneroka minat dan keupayaannya serta merancang matlamat kerjaya secara sengaja. | Perancangan penggantian ialah proses di mana organisasi mengenal pasti dan membangunkan pekerja baharu untuk mengambil alih peranan kepimpinan utama apabila pemimpin sedia ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau meninggal dunia. |
| Alam semulajadi | |
| Perancangan kerjaya dijalankan dari sudut pekerja. | Perancangan penggantian dijalankan dari sudut organisasi. |
| Skop | |
| Dalam perancangan kerjaya, seorang pekerja akan melaksanakan pelbagai peranan dalam satu tempoh masa. | Dalam perancangan penggantian, satu peranan akan dilaksanakan oleh beberapa pekerja dalam satu tempoh masa. |
Ringkasan – Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian bergantung terutamanya pada sama ada ia dijalankan oleh pekerja atau syarikat. Perancangan kerjaya yang berjaya memberi manfaat terutamanya kepada pekerja manakala organisasi adalah pihak penerima utama dalam perancangan penggantian yang berjaya. Kedua-dua elemen juga saling melengkapi; contohnya, apabila seseorang pekerja memberi tumpuan yang baik untuk membangunkan kerjayanya, jawatan kepimpinan boleh ditawarkan untuk memastikan bahawa dia menyumbang secara positif kepada organisasi.
Muat turun Versi PDF Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian mengikut nota petikan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan Antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian.
