Perancangan Korporat lwn Perancangan Strategik
Di peringkat permukaan, perancangan strategik dan perancangan korporat saling berkaitan walaupun, terdapat perbezaan antara perancangan korporat dan perancangan strategik dalam erti kata perancangan strategik merujuk kepada tahap yang lebih besar jika dibandingkan dengan perancangan korporat. Secara ringkas, perancangan strategik berkaitan dengan keseluruhan syarikat, dan perancangan korporat berkaitan dengan fungsi khusus syarikat. Oleh itu, perancangan korporat adalah kurang tahapnya. Tambahan pula, perancangan strategik menentukan hala tuju keseluruhan syarikat manakala perancangan korporat menentukan dan berfungsi di atas asas perniagaan. Selain itu, perancangan strategik menyatakan cara untuk wujud dalam persekitaran perniagaan yang tidak menentu dan ia menekankan cara dan cara untuk mendapatkan kelebihan daya saing berbanding pesaing. Sementara itu, perancangan korporat membantu menentukan fungsi dan isu dalaman dalam syarikat. Menghubungkaitkan kedua-dua ini, strategi adalah bahagian yang pasti dalam perancangan korporat dan rancangan korporat menggabungkan isu berkaitan strategik.
Apakah Perancangan Korporat?
Perbadanan ialah entiti yang direka bentuk mengikut set elemen tertentu yang menentukan bentuk perniagaan. Antaranya, teras perniagaan adalah penting. Ini merujuk kepada aktiviti perniagaan utama. Sebagai contoh, ia boleh sama ada menghasilkan produk, menyampaikan perkhidmatan atau gabungan antara keduanya. Bergantung pada produk atau perkhidmatan yang dihasilkan oleh syarikat, terdapat satu set pembeli yang dikenali sebagai khalayak sasaran. Jadi, semua elemen ini diuruskan oleh pelan korporat syarikat. Juga, perancangan korporat melibatkan fungsi syarikat juga. Dalam hal ini, menentukan bilangan unit syarikat dan menugaskan orang kepada unit tersebut (iaitu jabatan) bergantung pada keupayaan mereka juga ditangani di bawah perancangan korporat. Oleh itu, hampir semua fungsi dalaman dikendalikan oleh pelan korporat.
Perancangan Korporat mengambil masa yang singkat untuk dipertimbangkan
Apakah Perancangan Strategik?
Dengan mempunyai pelan strategi, ia dijangka menentukan hala tuju jangka panjang sesebuah syarikat. Selain itu, kelebihan daya saing syarikat dicapai dengan melaksanakan strategi. Oleh itu, mendapatkan kelebihan daya saing juga ditangani dalam hal ini. Fakta ini menggambarkan bahawa pelan strategik sentiasa menangani keseluruhan syarikat. Oleh itu, ini melibatkan pemerhatian persekitaran yang benar-benar tidak menentu dan menentukan perubahan yang sewajarnya. Aspek pengimbasan ini memerlukan penyelidikan dan pembangunan di peringkat syarikat. Memandangkan perancangan strategik menentukan hala tuju jangka panjang syarikat, penetapan misi dan visi juga ditangani. Memperuntukkan sumber di antara projek yang berbeza untuk mencapai keadaan akhir berlaku dalam perspektif perancangan strategik. Terdapat kakitangan yang dipanggil pengurus strategik dalam sebuah syarikat. Mereka bertanggungjawab untuk mengimbas persekitaran dan mengenakan perubahan sewajarnya. Ini menunjukkan bahawa mereka harus memiliki intuisi perniagaan.
Ada yang mengakui perancangan strategik sebagai kitaran. Menentukan objektif seluruh syarikat, dan cara serta cara untuk mencapai objektif diserlahkan dalam kitaran ini. Setelah hasil diperhatikan, prosedur pengukuran juga ditetapkan oleh pelan strategik. Akhirnya, perubahan dalam keputusan yang diperhatikan digunakan, hanya jika ia diperlukan. Oleh itu, ini diakui sebagai kitaran kerana ini merupakan proses yang berterusan.
Gambarajah kitaran perancangan (strategik)
Apakah perbezaan antara Perancangan Korporat dan Perancangan Strategik?
Faktor Masa:
• Perancangan Korporat biasanya terdiri daripada tempoh masa yang singkat.
• Perancangan strategik secara perbandingan terdiri daripada tempoh masa yang panjang.
Skop:
• Perancangan korporat memperkatakan aspek dalaman syarikat.
• Perancangan strategik memperkatakan keseluruhan perniagaan (iaitu dalaman dan luaran) dan persekitaran luaran.
Objektif:
• Perancangan korporat menetapkan parameter dan objektif dalam syarikat.
• Perancangan strategik menetapkan hala tuju keseluruhan syarikat.
Sifat Balas:
• Perancangan korporat bertindak balas kepada segmen pasaran yang dikendalikan oleh syarikat.
• Perancangan strategik memilih segmen pasaran yang hendak ditangani.
Sambungan:
• Pelan korporat memudahkan atau membantu mencapai pelan strategik, dan rancangan korporat ditetapkan mengikut motif pelan strategik.
