Perancangan Strategik lwn Operasi
Perbezaan antara perancangan strategik dan operasi ialah perancangan strategik dibuat untuk mencapai objektif jangka panjang syarikat manakala perancangan operasi tertumpu kepada mencapai objektif jangka pendek syarikat. Kedua-duanya dianggap sangat penting bagi organisasi. Oleh itu, artikel ini menganalisis kedua-dua konsep ini dan perbezaan antara perancangan strategik dan operasi.
Apakah Perancangan Strategik?
Strategi terdiri daripada gabungan langkah kompetitif dan pendekatan perniagaan yang digunakan oleh pengurus untuk mengendalikan perniagaan. Pelan strategik menggariskan peta jalan ke arah mencapai visi muktamad syarikat. Pengurusan atasan bertanggungjawab untuk merangka strategi.
Pada mulanya, dalam proses perancangan strategi, adalah penting untuk menganalisis persekitaran perniagaan dalaman dan luaran organisasi (persekitaran mikro dan makro) dan arah aliran semasa syarikat. Untuk analisis persekitaran makro, analisis PESTEL dan teori lima daya porter boleh digunakan. Dalam analisis SWOT, SW(Strengths and Weaknesses) boleh digunakan untuk analisis persekitaran mikro dan OT (Peluang dan Ancaman) boleh digunakan untuk analisis persekitaran makro organisasi. Kemudian strategi syarikat mesti ditumpukan kepada kekuatan dalaman dan peluang luaran untuk memperoleh lebih banyak faedah.
Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif, adalah satu cabaran besar bagi pengurusan tertinggi untuk membuat rancangan strategik yang berkesan untuk syarikat. Walaupun ia merupakan satu cabaran bagi mereka, ia merupakan keperluan penting bagi syarikat kerana ia menunjukkan laluan di mana semua sumber perlu diselaraskan. Kejayaan syarikat bergantung kepada tahap keberkesanan dalam proses perancangan strategik.
Apakah Perancangan Operasi?
Pelan operasi menyediakan peta jalan terperinci yang menggariskan cara aktiviti akan dicapai dan oleh siapa. Dalam erti kata lain, rancangan operasi adalah sangat taktikal dan fokus jangka pendek. Pelan operasi dibuat berdasarkan pelan strategik organisasi.
Perancangan operasi boleh dianggap sebagai alat pengurusan yang memudahkan penyelarasan sumber organisasi seperti sumber kewangan, sumber fizikal dan sumber manusia supaya mencapai matlamat dan objektif dalam pelan strategik.
Pelan operasi harus mengandungi objektif yang jelas, aktiviti yang perlu disampaikan, standard kualiti yang diharapkan, hasil yang diinginkan, keperluan kakitangan dan sumber serta pelbagai mekanisme pemantauan lain. Pengurusan pertengahan bahagian fungsian organisasi bertanggungjawab untuk mencipta rancangan operasi.
Apakah perbezaan antara Perancangan Strategik dan Operasi?
• Perancangan strategik tertumpu kepada objektif jangka panjang syarikat manakala perancangan operasi tertumpu kepada objektif jangka pendek syarikat.
• Pelan operasi dibuat berdasarkan pelan strategik.
• Pelan strategik dibuat oleh pengurusan atasan manakala rancangan operasi dibuat oleh pengurusan pertengahan organisasi.
• Pelan strategik dicipta untuk mencapai visi organisasi manakala rancangan operasi dibuat untuk melaksanakan dan melaksanakan pelan strategik.
• Organisasi perlu menjalankan kedua-dua perancangan strategik berkala dan perancangan operasi berterusan.
Bacaan Selanjutnya:
