Strategik lwn Perancangan Kewangan
Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan ialah perancangan kewangan adalah mengenai perancangan untuk kewangan atau penggunaan aliran tunai dalam satu tempoh masa manakala perancangan strategik adalah mengenai perancangan peta jalan organisasi. Perancangan kewangan dilakukan bagi mencapai objektif kewangan yang ditetapkan. Kemudian, perancangan strategik ialah menetapkan rancangan untuk masa depan dengan mengambil kira visi dan misi syarikat. Kejayaan syarikat bergantung pada keberkesanan perancangan ini.
Apakah itu Perancangan Kewangan?
Perancangan kewangan merujuk kepada proses mengurus dana. Pelan kewangan menunjukkan aliran masuk tunai dan aliran keluar tunai dalam tempoh tertentu. Pelan kewangan dibuat untuk mencapai objektif kewangan organisasi.
Di kebanyakan organisasi, terdapat jabatan kewangan yang berasingan untuk merancang aktiviti kewangan. Jabatan kewangan bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan seperti penyata pendapatan, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai pada akhir tempoh tertentu. Belanjawan disediakan dengan merujuk kepada penyata ini.
Belanjawan adalah bahagian penting dalam perancangan kewangan. Belanjawan boleh dirujuk sebagai anggaran yang dipratentukan untuk tempoh masa hadapan. Cth: Belanjawan tunai, belanjawan jualan, belanjawan pengeluaran, dll. Biasanya belanjawan disediakan berbanding dengan prestasi syarikat tahun sebelumnya. Belanjawan diperlukan dalam perancangan untuk projek masa depan.
Apakah Perancangan Strategik?
Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif moden, adalah sangat penting untuk mencipta pelan strategik untuk kelangsungan organisasi perniagaan. Tujuan utama perancangan strategik adalah untuk menetapkan hala tuju atau visi bagi organisasi dan seterusnya sumber perlu diselaraskan dengan matlamat syarikat.
Strategi menyediakan, • peta jalan untuk syarikat mencapai kelebihan daya saing.
• pelan permainan untuk memuaskan hati pelanggan.
• preskripsi untuk menjalankan perniagaan.
• formula untuk mencapai prestasi pasaran yang menonjol jangka panjang.
Perancangan strategik boleh dianggap sebagai proses langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam rajah di bawah.
Langkah pertama ialah membangunkan visi strategik yang mentakrifkan matlamat akhir organisasi. Mengikut visi objektif strategik dan objektif kewangan ditetapkan. Kemudian, langkah seterusnya ialah merangka strategi bagi mencapai objektif dan visi yang dinyatakan dan seterusnya melaksanakan strategi tersebut. Selepas itu pemantauan diperlukan untuk menilai prestasi dan membuat pelarasan yang diperlukan. Akhir sekali, mengikut syarat yang berbeza, peringkat proses boleh disemak.
Perancangan strategik boleh dikenal pasti sebagai aktiviti pengurusan organisasi yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, memberi tumpuan kepada tenaga dan sumber, memastikan pekerja dan pihak berkepentingan lain berusaha ke arah matlamat bersama, mengukuhkan operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ia adalah sejenis usaha kolaboratif semua pekerja dalam organisasi dan oleh itu kejayaan bergantung kepada sumbangan mereka ke arah mencapai matlamat organisasi.
Apakah perbezaan antara Perancangan Strategik dan Kewangan?
• Pelan strategik menyediakan hala tuju ke arah mencapai objektif strategik (wawasan syarikat) manakala pelan kewangan menunjukkan hala tuju ke arah mencapai objektif kewangan.
• Pelan kewangan diperlukan untuk mengurus aliran tunai dalam syarikat manakala pelan strategik diperlukan untuk menyelaraskan sumber mengikut objektif utama syarikat.
• Pelan strategik ialah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah seperti mewujudkan visi strategik, menetapkan objektif, merangka strategi, melaksanakan dan melaksanakan strategi, memantau kejayaan strategi dan menyemak semula langkah mengikut kepada perubahan dalam persekitaran perniagaan.
