Perbezaan Utama – Belanjawan Induk lwn Belanjawan Fleksibel
Perbezaan utama antara belanjawan induk dan belanjawan fleksibel ialah belanjawan induk ialah ramalan kewangan yang mengandungi semua hasil dan kos belanjawan untuk tahun perakaunan akan datang manakala belanjawan fleksibel ialah belanjawan yang diselaraskan dengan memasukkan perubahan dalam bilangan daripada unit yang dihasilkan. Kedua-dua belanjawan ini dianggap sebagai tonggak penting dalam proses kawalan belanjawan. Ia dilengkapi dengan beberapa kegunaan seperti kawalan kos dan pengukuran prestasi.
Apakah itu Belanjawan Induk?
Belanjawan induk ialah ramalan kewangan semua elemen dalam perniagaan untuk tahun kewangan yang disediakan dengan menggabungkan banyak belanjawan berfungsi seperti belanjawan jualan, belanjawan pembelian, dsb. Belanjawan yang berbeza ini saling berkaitan dan secara kolektif menyediakan anggaran perakaunan untuk tempoh kewangan yang akan datang. Belanjawan individu akan disediakan oleh setiap jabatan dan hasil bersih akan ditunjukkan dalam belanjawan induk.
Belanjawan induk mempunyai dua komponen utama: belanjawan operasi dan belanjawan kewangan.
Rajah 1: Komponen belanjawan induk
Belanjawan Operasi
Belanjawan operasi menyediakan ramalan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan perbelanjaan. Semasa dianggarkan setiap tahun, belanjawan operasi biasanya dipecahkan kepada tempoh pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan
Jenis Belanjawan Operasi
- Belanjawan jualan
- Belanjawan pengeluaran
- Belanjawan jualan dan pentadbiran
- Kos barangan belanjawan pengeluaran
Belanjawan Kewangan
Belanjawan kewangan menggariskan cara syarikat memperoleh dan membelanjakan dana di peringkat korporat. Ini termasuk perbelanjaan modal (dana yang diperuntukkan untuk memperoleh dan mengekalkan aset tetap) dan ramalan hasil daripada aktiviti perniagaan teras.
Jenis Belanjawan Kewangan
- Belanjawan tunai
- Penyata pendapatan belanjawan
- Lembaran imbangan belanjawan
Teks penerangan biasanya disediakan yang merangkumi penerangan tentang hala tuju strategik syarikat, peranan belanjawan induk dalam pencapaian syarikat, objektif dan tindakan pengurusan yang bertujuan untuk mencapai objektif tersebut. Belanjawan induk biasanya dibentangkan dalam format bulanan atau suku tahunan, untuk keseluruhan tahun kewangan. Pelbagai dokumen lain juga boleh dibentangkan bersama dengan bajet induk untuk membantu membuat keputusan termaklum. Dokumen yang mengandungi nisbah kewangan utama yang dikira berdasarkan maklumat dimasukkan dalam belanjawan. Nisbah ini akan membantu memahami sama ada belanjawan induk telah disediakan secara realistik berdasarkan hasil sebenar masa lalu.
Penyediaan bajet induk memerlukan input kakitangan daripada semua jabatan dalam organisasi. Terdapat kecenderungan pengurus jabatan untuk melebihkan perbelanjaan dan meremehkan hasil untuk mencapai belanjawan dengan mudah. Tambahan pula, memandangkan persekitaran perniagaan sentiasa berubah, belanjawan sering dikritik sebagai terlalu tegar untuk dipatuhi.
Apakah itu belanjawan Fleksibel?
Belanjawan fleksibel ialah belanjawan yang melaraskan atau melentur untuk perubahan dalam tahap aktiviti. Tidak seperti dalam belanjawan statik, yang disediakan untuk satu tahap aktiviti, belanjawan fleksibel adalah lebih canggih dan berguna. Di sini, tanpa mengira volum keluaran yang dianggarkan, hasil dan kos akan dibandingkan dengan hasil larasan kepada volum sebenar.
Cth. Syarikat ABC menanggung kos berikut.
Harga jualan seunit=$14.6, kos bahan seunit=$2.50, kos buruh seunit=$ 3, Overhed kilang seunit=$2.4
ABC merancang untuk menjual 15, 000 unit untuk bulan Mac; namun, berjaya menjual 18, 000 unit. Oleh itu, pihak pengurusan memutuskan untuk melenturkan belanjawan statik untuk tahap aktiviti 18, 000.
Belanjawan fleksibel tidak tegar sebagai belanjawan statik; Oleh itu, adalah alat yang sesuai untuk pengukuran prestasi untuk menilai prestasi pengurus. Jika volum ditetapkan, maka pengurus kemudiannya boleh mendakwa bahawa ramalan permintaan dan kos berubah dengan ketara daripada tahap belanjawan dan mereka tidak dapat mencapai belanjawan. Dengan bajet yang fleksibel, situasi sebegini jarang berlaku. Belanjawan fleksibel adalah paling sesuai untuk organisasi yang beroperasi dengan struktur kos berubah yang meningkat di mana kos dikaitkan terutamanya dengan tahap aktiviti. Sebaliknya, belanjawan fleksibel memakan masa dan memerlukan lebih banyak perancangan disebabkan oleh perubahan dalam tahap aktiviti.
Apakah perbezaan antara Belanjawan Induk dan Belanjawan Fleksibel?
Belanjawan Induk lwn Belanjawan Fleksibel |
|
| Belanjawan induk ialah ramalan kewangan yang mengandungi semua hasil belanjawan dan kos untuk tahun perakaunan yang akan datang. | Belanjawan fleksibel dilaraskan dengan memasukkan perubahan dalam tahap aktiviti. |
| Tujuan | |
| Tujuan belanjawan induk adalah untuk menggabungkan banyak sub-bajet menjadi satu. | Tujuan belanjawan fleksibel adalah untuk membolehkan perbandingan yang lebih baik dengan hasil sebenar dengan menilai mereka terhadap tahap aktiviti sebenar |
| Tahap Aktiviti | |
| Belanjawan induk disediakan untuk satu tahap aktiviti memandangkan ialah belanjawan statik. | Belanjawan fleksibel boleh disediakan untuk pelbagai peringkat aktiviti. |
Ringkasan – Belanjawan Induk lwn Belanjawan Fleksibel
Perbezaan antara belanjawan induk dan belanjawan fleksibel bergantung terutamanya pada tujuan ia disediakan. Belanjawan yang disediakan dengan menggabungkan semua belanjawan kecil dirujuk sebagai belanjawan induk manakala belanjawan yang disediakan adalah untuk tahap aktiviti yang berbeza dirujuk sebagai belanjawan fleksibel. Jika belanjawan digunakan dengan berkesan, ia membolehkan rangkaian manfaat yang lebih luas termasuk pertumbuhan hasil dan kawalan kos yang berkesan. Belanjawan fleksibel amat berguna untuk organisasi yang mempunyai struktur kos berubah.
