Perbezaan Utama – Integrasi Ke Hadapan vs Ke Belakang
Semua perniagaan adalah sebahagian daripada sistem nilai (rangkaian tempat syarikat berhubung dengan pembekal dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerjasama untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan kepada pelanggan. Kedua-dua penyepaduan ke hadapan dan ke belakang adalah bentuk penyepaduan menegak, iaitu, di mana syarikat itu berintegrasi dengan syarikat lain yang berada dalam langkah yang berbeza pada laluan pengeluaran yang sama; contohnya, dengan pengeluar dan pengedar. Penyepaduan ke hadapan ialah contoh di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar atau peruncit manakala penyepaduan ke belakang ialah contoh syarikat memperoleh atau bergabung dengan pembekal atau pengilang. Ini perbezaan utama antara penyepaduan ke hadapan dan ke belakang.
Apakah itu Integrasi Hadapan?
Integrasi ke hadapan ialah strategi perniagaan di mana syarikat bergabung dengan atau memperoleh syarikat yang menyediakan perkhidmatan untuk menyampaikan produk kepada pelanggan akhir. Perikatan ini boleh dilakukan dengan pengedar perantaraan atau peruncit.
Cth. Jika kilang bir memeterai pakatan dengan syarikat yang menjual bir, ini adalah satu bentuk Integrasi hadapan
Disney menyediakan contoh integrasi ke hadapan syarikat kehidupan sebenar yang kukuh di mana syarikat itu membeli lebih daripada 300 kedai runcit yang menjual barangan berdasarkan watak dan filem Disney.
Apakah itu Integrasi Mundur?
Jika syarikat memutuskan untuk mengadakan pakatan dengan pengilang atau pembekal melalui pemerolehan atau penggabungan, ini dipanggil penyepaduan ke belakang. Ini dilakukan untuk mencapai kecekapan yang lebih baik dan penjimatan kos.
Cth. Perniagaan bakeri yang membeli pemproses gandum atau ladang gandum ialah satu bentuk integrasi ke belakang kerana ia merupakan pembekal bahan
Ford Motor Company memperbadankan anak syarikat yang membekalkan input utama kepada kenderaannya seperti getah, logam dan kaca. Syarikat global popular lain seperti Amazon.com dan Tesco telah bekerjasama dengan pembekal dengan cara yang sama.
Rajah 1: Ilustrasi Integrasi Ke Hadapan dan Ke Belakang dalam industri automobil
Sesetengah syarikat mengamalkan penyepaduan menegak ke tahap yang lebih besar di mana kedua-duanya disepadukan ke belakang dan ke hadapan. Apple ialah sebuah syarikat di mana ia disepadukan dengan pengeluar perkakasan dan Kedai Runcit Apple menjual produk syarikat secara eksklusif.
Integrasi menegak memudahkan komunikasi dan perhubungan perniagaan yang sihat kerana dua atau lebih syarikat menjalankan perniagaan secara kolaboratif untuk melayani pelanggan akhir. Memandangkan semua organisasi yang terlibat mempunyai objektif yang sama, keselarasan matlamat telah ditetapkan dengan baik. Terdapat kos urus niaga yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualiti tinggi.
Walaupun terdapat kelebihan penyepaduan ke hadapan dan ke belakang, kedua-dua pilihan ini mungkin tidak berdaya maju untuk banyak syarikat. Sesetengah pembekal atau pengedar mungkin lebih suka menjalankan perniagaan secara bebas kerana mereka mempunyai kapasiti yang besar dan keupayaan untuk menikmati skala ekonomi yang lebih besar (kelebihan kos yang timbul dengan peningkatan pengeluaran produk). Sebagai contoh, DHL syarikat logistik terbesar di dunia mempunyai skala ekonomi yang luas dan saluran pengedaran yang sangat cekap; oleh itu, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk mengadakan pakatan dengan syarikat lain.
Apakah perbezaan antara Integrasi Ke Hadapan dan Ke Belakang?
Integrasi Maju lwn Belakang |
|
| Dalam penyepaduan hadapan, syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar. | Penyepaduan ke belakang ialah tempat syarikat memperoleh atau bergabung dengan pembekal atau pengilang. |
| Tujuan | |
| Tujuan utama integrasi ke hadapan adalah untuk mencapai bahagian pasaran yang lebih besar. | Tujuan utama integrasi ke belakang adalah untuk mencapai skala ekonomi. |
Ringkasan – Integrasi Ke Hadapan vs Ke Belakang
Perbezaan antara penyepaduan ke hadapan dan ke belakang bergantung pada sama ada syarikat itu berintegrasi dengan pengeluar/pembekal atau pengedar/peruncit. Selain itu, mereka berkongsi struktur, merit dan demerit yang hampir sama, kerana kedua-duanya adalah bentuk integrasi menegak. Kejayaan dalam integrasi menegak sentiasa bergantung kepada keupayaan dua atau lebih firma untuk bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Rakan kongsi dalam susunan penyepaduan menegak mempunyai tahap kuasa tawar-menawar yang berbeza dan ini mungkin membawa kepada konflik di kalangan mereka pada masa-masa tertentu. Ini perlu dikawal dan diselesaikan untuk mencapai peningkatan faedah daripada pakatan itu.
