Metodologi Air Terjun lwn RUP
Terdapat beberapa metodologi pembangunan perisian berbeza yang digunakan dalam industri perisian hari ini. Kaedah pembangunan air terjun adalah salah satu kaedah pembangunan perisian yang terawal. Metodologi pembangunan perisian Waterfall ialah model berurutan di mana setiap fasa diselesaikan sepenuhnya dan diikuti dalam susunan tetap. RUP (Rational Unified Process) ialah rangka kerja proses yang boleh disesuaikan bagi metodologi pembangunan perisian berulang. RUP menangani beberapa kritikan terhadap pembangunan Air Terjun seperti ketegaran.
Apakah itu Metodologi Air Terjun?
Metodologi Waterfall ialah salah satu model pembangunan perisian yang terawal. Seperti namanya, ia adalah proses berurutan di mana kemajuan mengalir melalui beberapa fasa dari atas ke bawah, sama seperti air terjun. Fasa-fasa model Waterfall ialah analisis keperluan, reka bentuk, pembangunan, pengujian dan pelaksanaan. Penganalisis Perniagaan (atau pengaturcara sendiri jika organisasi kecil) menjalankan fasa analisis dengan mendapatkan sistem dan keperluan perniagaan daripada pelanggan projek. Kemudian, arkitek perisian (atau pembangun perisian kanan) menghasilkan dokumen reka bentuk yang menggambarkan struktur dan komponen sistem yang dicadangkan. Kemudian pembangun junior melakukan pengekodan menggunakan dokumen reka bentuk. Selepas selesai pembangunan, produk diserahkan kepada pasukan ujian untuk proses ujian dan pengesahan. Akhir sekali, produk dilaksanakan (atau disepadukan) di tapak pelanggan dan projek ditandatangani. Perkara penting yang perlu diperhatikan di sini ialah setiap fasa telah siap sepenuhnya sebelum beralih ke fasa seterusnya. Model ini adalah hasil langsung daripada hanya menyesuaikan kaedah pembangunan berorientasikan perkakasan (terdapat dalam industri pembuatan dan pembinaan), pada masa yang tidak ada model formal untuk pembangunan perisian.
Apakah itu RUP?
RUP tergolong dalam keluarga metodologi pembangunan perisian berulang. Ia telah dibangunkan oleh Rational Software Corporation (IBM) pada tahun 2003. Ia sebenarnya merupakan rangka kerja proses yang boleh disesuaikan (bukan satu proses konkrit tunggal), yang boleh disesuaikan oleh organisasi pembangunan mengikut keperluan mereka. Sedikit serupa dengan air terjun, ia mempunyai fasa tetap seperti permulaan, penghuraian, pembinaan dan peralihan. Tetapi tidak seperti air terjun, RUP adalah proses berulang. Tiga strategi yang ditangkap oleh RUP ialah proses yang boleh disesuaikan yang membimbing pembangunan, alatan automatik untuk mempercepatkan proses dan perkhidmatan yang membantu untuk menerima pakai proses dan alatan dengan lebih pantas. Pelatih strategi ini menangkap enam amalan terbaik kejuruteraan perisian (pembangunan berulang, keperluan pengurusan, seni bina berasaskan komponen, model perisian visual, pengesahan berterusan dan pengurusan perubahan).
Apakah perbezaan antara Metodologi Air Terjun dan RUP?
Walaupun metodologi Waterfall dan RUP telah menentukan fasa tetap, terdapat perbezaan utama antara kedua-dua model ini. Tanggungjawab utama ialah walaupun metodologi Waterfall jelas merupakan proses berurutan dengan langkah-langkah yang ditetapkan di mana fasa semasa diselesaikan sebelum pergi ke fasa seterusnya, RUP ialah proses berulang. Tidak seperti metodologi air terjun, RUP membangunkan produk dalam beberapa peringkat berdasarkan maklum balas daripada pemegang saham. Oleh kerana setiap lelaran RUP menghasilkan keluaran boleh laku, pelanggan dapat menyedari manfaat lebih awal daripada Waterfall. Akhir sekali, metodologi Waterfall ialah proses konkrit preskriptif, manakala RUP ialah rangka kerja proses perisian yang boleh disesuaikan.
