Perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi ialah pembangunan organisasi ialah pendekatan sistematik untuk penambahbaikan organisasi dengan menganalisis pengalaman lepas, situasi semasa dan objektif masa depan, manakala transformasi organisasi ialah pendekatan yang tegar dan pantas untuk menstabilkan atau menambah baik organisasi dengan menganalisis situasi perniagaan semasa.
Perubahan sentiasa ketara dalam mana-mana organisasi. Pembangunan dan transformasi organisasi boleh diperkenalkan sebagai dua cara perubahan organisasi. Kita mesti menggunakan salah satu cara ini untuk pertumbuhan syarikat, bergantung pada situasi.
Apakah itu Pembangunan Organisasi?
Pembangunan organisasi ialah pendekatan sistematik untuk meningkatkan prestasi organisasi. Secara umumnya, ini adalah pendekatan strategik yang dirancang untuk memacu objektif jangka panjang syarikat. Pembangunan organisasi adalah berorientasikan tindakan.
Dalam konteks semasa, pembangunan organisasi dirancang dengan analisis yang luas dan teliti tentang situasi organisasi, persekitaran makro, tingkah laku, kemahiran dan kecekapan pekerja serta objektif organisasi masa depan. Kadangkala pengalaman lalu juga penting untuk pembangunan organisasi.
Tujuan utama pembangunan organisasi adalah untuk meningkatkan prestasi organisasi dalam pelbagai cara. Sebagai contoh, sesetengah daripada mereka menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran yang pesat berubah bagi pasaran baharu, keperluan pelanggan dan teknologi. Pengurusan operasi, latihan, pembangunan dan pengurusan pengetahuan ialah konsep utama pembangunan organisasi.
Apakah itu Transformasi Organisasi?
Transformasi organisasi ialah penstrukturan semula atau reka bentuk semula model perniagaan. Ini mungkin pendekatan kolektif untuk merekayasa semula, mereka bentuk semula atau mentakrifkan semula sistem perniagaan.
Organisasi mungkin perlu berubah dengan pantas dengan persekitaran yang berubah, terutamanya dalam persekitaran makro, kerana organisasi tidak dapat meramalkan perubahan itu. Akibatnya, untuk melindungi organisasi, pihak pengurusan memutuskan metodologi transformasi yang berbeza. Contohnya, untuk bertahan dalam krisis kewangan, organisasi mungkin perlu mengecilkan saiz syarikat, menggabungkan operasi perniagaan, dsb.
Ukuran kejayaan transformasi adalah berdasarkan perbezaan prestasi organisasi daripada keadaan semasa kepada keadaan akan datang. Tidak akan ada sebarang kebimbangan mengenai keadaan masa lalu. Biasanya transformasi organisasi dibuat daripada pengurusan atasan disebabkan oleh sasaran organisasi, magnitud perubahan, masa dan had belanjawan.
Apakah Hubungan Antara Pembangunan Organisasi dan Transformasi Organisasi?
Secara amnya, konsep pengurusan perubahan, pembangunan organisasi dan transformasi organisasi adalah sama penting. Dalam keadaan tertentu, transformasi berlaku melalui pembangunan organisasi. Selain itu, perubahan organisasi berlaku sepanjang tempoh masa. Dalam beberapa kes, asas di sebalik pembangunan organisasi adalah untuk bertahan dan mengikuti perubahan pesat dalam persekitaran luaran. Ini juga merupakan asas yang sama di sebalik transformasi organisasi.
Apakah Perbezaan Antara Pembangunan Organisasi dan Transformasi Organisasi?
Walaupun kedua-dua pembangunan organisasi dan transformasi organisasi adalah konsep pengurusan perubahan, terdapat perbezaan yang ketara antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi dalam teori dan amalan. Selain itu, kaedah permohonan adalah berbeza sepenuhnya dari perniagaan ke perniagaan dan sangat bergantung pada situasi perniagaan semasa.
Asas pembangunan organisasi ialah analisis teliti pengalaman lalu, keadaan semasa dan trend masa depan. Sebaliknya, asas transformasi organisasi adalah semata-mata penilaian keadaan perniagaan semasa. Sepanjang proses transformasi, perniagaan menganalisis data dan maklumat secara perbandingan dengan matlamat masa kini dan masa depan secara tetap. Jadi, ini juga merupakan perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi. Transformasi organisasi berasal dari pengurusan atasan mengikut keperluan perniagaan, manakala untuk pembangunan organisasi, tidak perlu penglibatan pengurusan atasan. Ketua jabatan boleh mengambil bahagian dalam pembangunan organisasi.
Selain itu, perbezaan selanjutnya antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi ialah keperluan mereka. Untuk pembangunan organisasi yang mampan, adalah perlu untuk mempunyai strategi organisasi, proses yang mencukupi dan latihan yang berkaitan. Walau bagaimanapun, ini tidak diperlukan untuk transformasi organisasi yang mampan. Dalam keadaan tertentu, pembangunan organisasi mungkin menyokong proses transformasi, tetapi transformasi organisasi tidak menyokong proses pembangunan. Selain itu, kita boleh memperkenalkan pembangunan Organisasi sebagai pendekatan yang sistematik dan fleksibel, manakala transformasi organisasi tidak selalunya sistematik dan mungkin pendekatan yang tegar.
Ringkasan – Pembangunan Organisasi lwn Transformasi Organisasi
Perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi ialah pembangunan organisasi ialah pendekatan sistematik untuk penambahbaikan organisasi dengan menganalisis pengalaman lepas, situasi perniagaan semasa dan objektif masa depan, manakala transformasi organisasi ialah pendekatan yang tegar dan pantas untuk menstabilkan atau menambah baik organisasi dengan menganalisis keadaan perniagaan semasa.
