Perbezaan Utama – Perubahan vs Pembangunan
Dalam dunia persaingan yang pesat berubah, organisasi tidak boleh menjalankan perniagaan dengan jayanya tanpa menyesuaikan diri dengan perubahan yang berlaku dalam persekitaran perniagaan. Perubahan organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi serta model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Perbezaan utama antara perubahan dan pembangunan dalam konteks organisasi ialah perubahan organisasi memudahkan memenuhi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan untuk pekerja, dan peningkatan bahagian bawah. Sebaliknya, pembangunan organisasi ialah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pembangunan organisasi, sebenarnya, memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya. Pembangunan organisasi mengambil berat tentang mencapai keberkesanan melalui pembangunan pekerja.
Apakah itu Perubahan?
Perubahan organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi serta model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Untuk berjaya dalam dunia persaingan yang pesat berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran, organisasi merancang perubahan. Daya perubahan boleh menjadi dalaman atau luaran.
Perubahan organisasi memudahkan memenuhi permintaan pelanggan yang meningkat, mewujudkan peluang pertumbuhan untuk pekerja mengembangkan kemahiran mereka dan berdaya saing dalam persekitaran perniagaan. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan bahagian bawah. Apabila perubahan organisasi berlaku, sentiasa ada rintangan untuk perubahan itu. Oleh itu, mengurus rintangan adalah bahagian penting dalam perubahan organisasi. Agen perubahan melibatkan diri dalam mengurus perubahan organisasi.
Apakah itu Pembangunan?
Pembangunan organisasi ialah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya. Pembangunan organisasi mengambil berat tentang mencapai keberkesanan dan prestasi organisasi melalui pembangunan kemahiran pekerja. Dengan membangunkan potensi manusia, pembangunan organisasi membantu untuk perubahan organisasi. Teknik pembangunan yang digunakan ialah latihan sensitiviti, pendekatan maklum balas tinjauan, perundingan proses, pembinaan pasukan, dsb.
Apakah perbezaan antara Perubahan dan Pembangunan?
Definisi Perubahan dan Pembangunan:
Perubahan: Perubahan organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi serta model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing.
Pembangunan: Pembangunan organisasi ialah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Ciri-ciri Perubahan dan Pembangunan:
Matlamat:
Perubahan: Perubahan memfokuskan pada beralih daripada status semasa kepada status masa depan yang lebih baik yang dirancang.
Pembangunan: Pembangunan memfokuskan pada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya.
Subjek Fokus:
Perubahan: Perubahan organisasi tertumpu terutamanya pada jadual perubahan, masa, kualiti dan kos.
Pembangunan: Pembangunan organisasi menumpukan pada pembangunan dan meningkatkan kemahiran, pengetahuan, pembangunan dan tingkah laku pekerja untuk prestasi jangka panjang.
Tempoh:
Perubahan: Perubahan organisasi mempunyai jadual waktu khusus yang merupakan tempoh yang lebih singkat berbanding dengan pembangunan organisasi.
Pembangunan: Pembangunan organisasi ialah usaha jangka panjang yang menumpukan pada pembangunan tingkah laku manusia.
Agen:
Perubahan: Ejen perubahan organisasi ialah perunding dalaman, pengurus atau eksekutif terpilih.
Pembangunan: Perunding pembangunan kebanyakannya adalah perunding luar.
Dirancang atau Tidak:
Perubahan: Perubahan boleh berupa perubahan yang dirancang atau perubahan yang tidak dirancang. Perubahan yang dirancang ialah menyepadukan teknologi baharu, perubahan proses, perubahan sistem, dsb. Perubahan yang tidak dirancang ialah keadaan ekonomi, perubahan dalam dasar kerajaan, dsb.
Pembangunan: Pembangunan organisasi sentiasa merupakan tindakan yang dirancang dengan baik.
Asas Pelan:
Perubahan: Perubahan organisasi dirancang pada situasi yang diramalkan.
Pembangunan: Pembangunan organisasi dirancang berdasarkan masalah sebenar organisasi.
