Perbezaan Utama – Pengurusan Perubahan lwn Kepimpinan Perubahan
Pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan ialah dua pendekatan yang serupa untuk memperkenalkan perubahan dalam organisasi walaupun, terdapat beberapa perbezaan di antara mereka dalam pendekatan dan saiz perubahan. Perbezaan utama antara kedua-dua istilah ini ialah pengurusan Perubahan ialah penerapan satu set proses, mekanisme dan alat dalam membolehkan organisasi mengalihkannya daripada keadaan sekarang kepada keadaan yang diinginkan pada masa hadapan manakala kepimpinan Perubahan ialah keupayaan untuk mengurus, memimpin., dan membolehkan proses perubahan mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Perubahan tidak dapat dielakkan bagi mana-mana organisasi untuk menghadapi perubahan persekitaran. "Adaptasi atau Mati" adalah apa yang telah diajar oleh evolusi kepada manusia. Perubahan mendorong mana-mana organisasi ke keadaan masa depan yang diingini jika didekati dengan betul. Untuk mencetuskan perubahan, kaedah yang berbeza digunakan dalam organisasi. Pendekatan sedemikian akan sama ada termasuk dalam kategori pengurusan perubahan atau perubahan kepimpinan. Globalisasi dan inovasi teknologi yang berterusan disebut sebagai faktor utama untuk memacu perubahan dalam perniagaan.
Apakah itu Pengurusan Perubahan?
Pengurusan perubahan terdiri daripada satu set proses, mekanisme dan alatan yang direka bentuk untuk membantu sekiranya berlaku perubahan untuk peralihan yang lancar. Melalui aplikasi alat ini, organisasi cuba memastikan bahawa perubahan dipantau dan kekal dalam kawalan pengurus. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di kalangan pekerja cenderung berlaku, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di kalangan hierarki dan penyaluran wang tunai adalah senario yang berpotensi. Pengurusan perubahan memastikan pekerja dan gangguan tunai ini tidak berlaku. Ia adalah satu cara untuk membuat perubahan dan mengekalkannya dalam kawalan.
Pengurusan perubahan dijalankan bersama kumpulan pengurusan dan perunding luar yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan perubahan. Eksekutif akan berusaha ke arah perubahan. Apabila, perubahan dijalankan mengikut rancangan, pekerja akan berasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai keadaan yang dicita-citakan. Biasanya, pengurusan perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan peralihan yang panjang jika ia merupakan perubahan yang lebih besar.
Apakah Kepimpinan Perubahan?
Tukar kepimpinan dikaitkan dengan keperluan perubahan yang mendesak dan perubahan yang lebih besar di mana wawasan baharu yang dicita-citakan adalah luas. Kepimpinan perubahan boleh ditakrifkan sebagai keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Selanjutnya, orang yang berkaitan dengan perubahan harus dijaga dengan tenang. Atribut umum kepimpinan perubahan yang boleh dikenal pasti ialah:
- Keupayaan untuk membangunkan pendekatan baharu atau berfikir di luar kotak
- Mengenal pasti cara yang lebih baik, lebih cepat dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang menerima perubahan dan mengubah mereka sebagai pengikut perubahan
- Menggalakkan orang lain untuk menghargai perubahan
Kualiti kepimpinan ini tidak biasa di kalangan semua pengurus. Pemimpin karismatik yang mempunyai kemahiran hubungan interpersonal yang tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepimpinan perubahan. Mereka hanya boleh memacu perubahan dan membuat pekerja menerima perubahan itu. Mengubah pemimpin mempunyai keupayaan untuk:
- Tentukan dengan betul kawasan untuk perubahan
- Urus inisiatif perubahan dengan lancar dengan menjangka, menyediakan dan bertindak balas secara berkesan terhadap sekatan jalan
- Mewujudkan persekitaran kerja yang terbuka dan terbuka
- Melibatkan orang di semua peringkat dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengurusan situasi yang kompleks di mana pemahaman tentang faktor budaya dan sosial adalah penting. Situasi sedemikian memerlukan pendekatan inovatif dalam membangunkan strategi praktikal untuk mencapai penyelesaian optimum bagi masalah yang timbul daripada situasi kompleks ini.
Pengikut pemimpin perubahan ditukar oleh pemimpin perubahan untuk berusaha ke arah perubahan. Dalam kepimpinan perubahan, pekerja diberi kuasa untuk menterjemahkan impian perubahan kepada realiti. Dalam kepimpinan perubahan, perkara boleh menjadi tidak terkawal, tidak seperti pengurusan perubahan. Tahap kawalan ke atas perubahan akan menjadi faktor kebimbangan. Walau bagaimanapun, kemahiran pemimpin perubahan boleh memastikan kawalan dapat diperoleh semula, dan perubahan boleh memberi manfaat kepada orang ramai.
Apakah perbezaan antara Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan?
Definisi Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan
Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan ialah aplikasi set proses, mekanisme dan alatan dalam membolehkan organisasi mengalihkannya daripada keadaan sekarang kepada keadaan yang dikehendaki pada masa hadapan.
Tukar Kepimpinan: Ubah kepimpinan ialah keupayaan untuk mengurus, memimpin dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan.
Ciri-ciri Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan
Pihak berkuasa
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan akan memudahkan perubahan dan bukannya mendorong perubahan.
Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan akan menjadi kuasa penggerak perubahan dan memperkasakan pemimpin perubahan kawalan penuh ke atas peralihan.
Kawalan
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan bertujuan untuk menjadikan peralihan itu lancar dan cekap. Selanjutnya, ia bertujuan untuk mempunyai kawalan penuh ke atas perubahan sepanjang proses peralihan.
Ubah Kepimpinan: Perubahan kepimpinan mempunyai banyak risiko yang terlibat dengannya, kerana visi baharu yang ingin dicapai adalah luas. Jadi, bertolak ansur dengan risiko dan bergerak ke hadapan dilihat sebagai cabaran utama dengan kepimpinan perubahan. Kepimpinan yang boleh memberi inspirasi kepada orang lain boleh mengurangkan risiko sedemikian.
Skala Perubahan
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan melaksanakan perubahan dalam siri langkah yang boleh diurus.
Tukar Kepimpinan: Ubah kepimpinan dikaitkan dengan perubahan yang luas.
Terdesak
Pengurusan Perubahan: Prosedur, matlamat berjadual dan belanjawan adalah sebahagian daripada pengurusan perubahan. Peralihan dirancang dengan baik di hadapan, sebelum melaksanakan perubahan.
Tukar Kepimpinan: Ubah kepimpinan ialah reaksi terhadap keperluan mendesak untuk perubahan.
Respons
Pengurusan Perubahan: Dalam pengurusan perubahan, perubahan adalah tindakan yang dirancang dan disepadukan ke dalam status quo.
Ubah Kepimpinan: Dengan perubahan, perubahan kepimpinan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baharu untuk memacu perubahan.
Elemen Perubahan Manusia
Pengurusan Perubahan: Orang ramai bekerjasama untuk peralihan dalam pengurusan perubahan. Set proses dan pendekatan terancang menjadikan orang ramai terlibat, dan alat motivasi menggalakkan orang ramai menyesuaikan diri dengan perubahan.
Ubah Kepimpinan: Dalam Kepimpinan Perubahan, orang ramai mengikuti pemimpin untuk menjadikan perubahan itu satu kemungkinan. Selain itu, mereka akan diberi kuasa untuk mencapai perubahan.
Kami telah mengkategorikan perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan. Oleh kerana, pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan yang disebut sebelum ini mempunyai perbezaan yang ketara di antara mereka. Persekitaran menentukan pendekatan untuk diikuti. Pengurusan perubahan adalah tugas yang lebih mudah manakala kepimpinan perubahan mempunyai banyak ketidakpastian dan risiko.
Imej Ihsan: “The New Deal Leadership Meeting at Microsoft” oleh Maryland GovPics (CC BY 2.0) melalui Flickr “Change Control Board in Project Management” oleh Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) melalui Flickr
