Model Perniagaan lwn Strategi
Untuk mengenal pasti perbezaan antara model perniagaan dan strategi, mula-mula kita perlu mengetahui definisi dan parameter yang jelas bagi kedua-duanya, model perniagaan dan strategi. Ini hanya kerana kedua-dua istilah itu saling berkaitan. Lazimnya, model perniagaan merujuk kepada pelan atau gambar rajah, yang bercakap tentang cara syarikat menggunakan sumbernya, cara ia bersaing, cara ia membangunkan hubungan perniagaan, cara ia berurusan dengan pengguna, dan cara firma mencipta nilai untuk menjana pendapatan yang mampan. Ini menurut Barringer & Ireland. Dengan meletakkannya sangat mudah, secara keseluruhannya, model perniagaan bercakap bagaimana syarikat bersaing dalam pasaran yang kompetitif manakala strategi merujuk kepada hala tuju jangka panjang syarikat. Secara eksplisit, strategi mentakrifkan cara dan cara untuk mencapai keadaan masa depan yang diunjurkan. Oleh itu, kita melihat pautan dan hubungan antara kedua-dua istilah. Strategi ialah hala tuju jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia menentukan cara firma bersaing.
Apakah itu Model Perniagaan?
Secara keseluruhannya, model perniagaan ialah rangka kerja keseluruhan perniagaan. Sebagai ilustrasi, ia menggambarkan aktiviti utama perniagaan. Mari kita anggap sebuah syarikat pembuatan. Mengurus operasi syarikat adalah penting, dan ia memerlukan beberapa aktiviti utama untuk diuruskan. Selanjutnya, syarikat perlu menentukan cara mereka menguruskan hubungan dengan pengguna. Jika ia adalah barang mewah, mereka perlu membangunkan strategi pengurusan perhubungan pelanggan yang selamat kerana syarikat itu mahukan pangkalan pelanggan yang setia. Apabila mencipta pangkalan pelanggan yang setia, cadangan nilai adalah penting. Ringkasnya, cadangan nilai merujuk kepada jenis nilai yang dicipta oleh syarikat untuk mengekalkan pengguna bersama mereka untuk masa hadapan yang boleh dijangka. Apabila melakukan proses ini, proses pengurusan hasil yang berkesan diperlukan. Jika hasil tidak diurus dengan betul, semua fungsi syarikat mungkin merosot. Dalam hal ini, pengurusan kos yang berkesan juga diperlukan.
Model perniagaan juga mengiktiraf strategi pengurusan perkongsian utama juga. Untuk transformasi rantaian bekalan syarikat yang berkesan dan lancar, perkongsian di luar syarikat adalah penting. Katakanlah, sebuah syarikat telah menggunakan strategi pengantaraan semasa berunding dengan pembekal dan oleh itu ia merupakan contoh perkongsian penting. Dalam hal ini, syarikat dikehendaki menentukan jenis pengguna yang mereka berurusan. Adakah mereka pembeli harian, pembeli industri, dsb. Model perniagaan yang betul memerlukan pengenalan yang jelas tentang jenis pengguna juga. Oleh itu, model perniagaan merujuk kepada rancangan yang membincangkan cara syarikat menguruskan perkongsian utama, pengguna, cadangan nilai, kos dan hasil, sumber utama, dll. Secara keseluruhannya, model perniagaan mentakrifkan cara syarikat bersaing dan cara daya saingnya dicapai melalui aktiviti yang dinyatakan di atas.
Apakah itu Strategi?
Seperti yang dinyatakan di atas, strategi merujuk kepada hala tuju jangka panjang syarikat dan ia menyatakan pada masa hadapan jangkaan kedudukan syarikat. Berdaya saing dan mencapai kelebihan daya saing adalah perlu untuk mencapai strategi yang diingini. Malah, terdapat klasifikasi strategi yang berbeza. Antaranya, strategi korporat, strategi operasi, dan strategi unit perniagaan adalah perkara biasa dari segi sudut definisi. Strategi korporat merujuk kepada keseluruhan skop dan tujuan perniagaan. Strategi peringkat korporat menangani keseluruhan syarikat. Strategi peringkat perniagaan sentiasa memberi tumpuan kepada Unit Perniagaan Strategik (SBU). SBU ditakrifkan sebagai jabatan berasingan atau entiti konglomerat perniagaan besar. Keputusan utama seperti, pasaran mana yang perlu diikuti, dan strategi persaingan yang harus digunakan dalam pasaran tersebut ditentukan dalam strategi peringkat perniagaan. Strategi operasi memberi tumpuan kepada reka bentuk proses organisasi, organisasi untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan sebagai pemudahcara peringkat perniagaan dan strategi korporat.
Apakah perbezaan antara Model Perniagaan dan Strategi?
Definisi Model dan Strategi Perniagaan:
• Model perniagaan merujuk kepada pelan atau gambar rajah yang bercakap tentang cara syarikat menggunakan sumbernya, cara ia bersaing, cara ia membangunkan hubungan perniagaan, cara ia berurusan dengan pengguna dan cara firma mencipta nilai untuk menjana pendapatan mampan.
• Strategi merujuk kepada hala tuju jangka panjang syarikat.
Tujuan:
• Model perniagaan diperoleh untuk tujuan menentukan daya saing.
• Strategi diperoleh dengan tujuan menentukan keadaan masa hadapan.
Saling hubungan:
• Strategi mentakrifkan hala tuju jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia menentukan cara firma bersaing.
Unsur dan Jenis:
• Model perniagaan terdiri daripada elemen aktiviti utama, sumber, hasil dan kos, cadangan nilai, perkongsian utama, saluran, sumber dan pelanggan.
• Jenis strategi biasa ialah korporat, peringkat perniagaan dan strategi operasi.
