Perbezaan Utama – Strategi Korporat lwn Strategi Pemasaran
Perbezaan antara strategi korporat dan strategi pemasaran mempunyai unsur kekeliruan kerana kedua-duanya bertindih atau bertepatan antara satu sama lain sebahagiannya. Jadi, perbandingan boleh mengelirukan. Tetapi, pemahaman yang menyeluruh tentang setiap istilah dapat membersihkan kekeliruan ini. Pertama sekali, kita harus memahami maksud strategi. Terdapat banyak tafsiran perkataan Strategi. Tetapi, secara amnya dalam persepsi pengurusan, ia adalah penetapan matlamat dan perancangan pada perspektif jangka panjang. Biasanya, strategi memfokuskan tempoh lebih daripada 5 tahun. Objektif jangka pendek dikenali sebagai taktik. Perancangan jangka panjang dan penetapan matlamat ini boleh disediakan untuk keseluruhan organisasi atau untuk setiap jabatan atau untuk setiap unit perniagaan strategik (SBU). Di sinilah strategi korporat dan strategi pemasaran muncul. Perbezaan utama antara strategi korporat dan strategi pemasaran ialah strategi Korporat ialah perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberikan hala tuju dan matlamat manakala strategi Pemasaran ialah matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan. Hasil sasaran setiap strategi dan fokus setiap strategi menentukan perbezaan antara strategi tersebut yang akan diperincikan di bawah.
Apakah itu Strategi Korporat?
Korporat merujuk kepada organisasi. Jadi, strategi korporat adalah strategi keseluruhan untuk syarikat. Ia memberi hala tuju kepada syarikat untuk melakukan perjalanan pada masa hadapan. Strategi korporat boleh ditakrifkan sebagai perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberikan hala tuju dan matlamat. Arah merujuk kepada cara syarikat ingin mencapai objektif akhir. Matlamatnya boleh menjadi pertumbuhan, pengekalan / kelangsungan hidup atau penuaian. Selanjutnya, strategi korporat mentakrifkan pasaran dan perniagaan di mana syarikat berharap untuk beroperasi. Syarikat mungkin memasuki pasaran baharu atau keluar daripada pasaran sedia ada yang kesemuanya merupakan kemungkinan strategi korporat dengan justifikasi yang sewajarnya.
Strategi korporat dipengaruhi oleh budaya, pihak berkepentingan, sumber, pasaran syarikat beroperasi, persekitaran, visi dan misi, dsb. Strategi korporat terutamanya boleh memfokuskan pada bidang struktur organisasi, keuntungan, penambahbaikan pada kunci kira-kira, pengurusan perubahan, kepelbagaian, mengurangkan pergantungan pada satu segmen dan usaha sama. Tugas sebegini lebih menjurus kepada peralihan keputusan dasar organisasi dan mengakibatkan perubahan besar dalam organisasi. Manakala strategi subsektor lain lebih menumpukan kepada penambahbaikan dan aktiviti harian.
Apakah itu Strategi Pemasaran?
Pemasaran ialah fungsi penting bagi mana-mana organisasi yang dikendalikan oleh jabatan dalam keseluruhan organisasi. Jualan adalah sebahagian daripada fungsi pemasaran. Tugas utama untuk jabatan pemasaran ialah meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing. Jadi, strategi pemasaran boleh ditakrifkan sebagai matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan. Strategi pemasaran menggunakan campuran pemasaran untuk membangunkan rancangan masa depannya. Campuran pemasaran konvensional terdiri daripada produk, tempat (pengedaran), harga dan promosi. Pada masa kini, orang, proses dan bukti fizikal juga telah ditambahkan pada kit alat pemasaran konvensional.
Strategi pemasaran hanya mewakili satu peringkat atau satu fungsi dalam pembangunan organisasi. Strategi pemasaran boleh merangkumi semua aspek perancangan pemasaran termasuk fungsi harian, penetapan objektif jangka pendek, pembangunan produk baharu, penjagaan pelanggan, dsb.
Apakah perbezaan antara Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran?
Sebelum menganalisis perbezaan antara kedua-dua istilah ini, adalah sangat penting untuk kita melihat pautan antara kedua-dua istilah ini. Organisasi terdiri daripada banyak jabatan dan fungsi seperti pemasaran, kewangan, sumber manusia, pengeluaran, IT, dll. Organisasi yang cekap hanya dapat dilihat apabila semua jabatan bekerjasama dengan lancar. Strategi korporat juga serupa. Semua jabatan perlu bekerjasama sebagai satu pasukan untuk mencapai sasaran strategi korporat. Jadi, strategi korporat tidak seharusnya melanggar matlamat strategik jabatan atau aspirasi pelanggan. Ia perlu diselaraskan dengan strategi jabatan. Ini sesuai dengan strategi pemasaran juga. Sebagai contoh, firma mungkin merancang pengurangan kos melalui strategi korporat. Untuk tujuan ini, mereka tidak boleh menjejaskan kualiti produk mereka dengan menggunakan bahan murah dan buruh tidak mahir. Ini akan menjejaskan strategi pemasaran untuk memberikan produk terbaik kepada pelanggan. Jadi, pelanggan akan berpaling daripada organisasi. Oleh itu, strategi korporat harus memberikan penting kepada strategi jabatan sedia ada dalam rancangan masa depannya. Kedua-duanya perlu bersatu untuk keseluruhan organisasi berjaya. Sekarang, kita akan melihat perbezaannya.
Definisi Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran
Strategi Korporat: “Perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberikan hala tuju dan matlamat.”
Strategi Pemasaran: “matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan.”
Ciri-ciri Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran
Garis Masa
Strategi Korporat: Strategi korporat menyediakan arahan jangka panjang dan perancangan jangka panjang.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran ialah mengenai fungsi, prestasi dan hasil harian.
Keluasan
Strategi Korporat: Strategi korporat merangkumi keseluruhan organisasi.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran hanya mewakili fungsi satu jabatan dan tindakan masa hadapan.
Orientasi
Strategi Korporat: Strategi korporat harus sejajar dengan persekitaran dalaman dan luarannya untuk meraih yang terbaik daripada peluang dan melindungi organisasi daripada ancaman.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran akan lebih berorientasikan kepada atribut fungsian dan profesional.
Penilaian Matlamat
Strategi Korporat: Dalam strategi korporat pencapaian matlamat dinilai daripada perspektif kolektif keseluruhan.
Strategi Pemasaran: Dalam strategi pemasaran, matlamat akan dibahagikan kepada sub-sasaran. Jadi, penilaian juga akan berdasarkan prestasi sasaran yang ditetapkan.
Bukti kejayaan
Strategi Korporat: Untuk strategi korporat, bukti kejayaan hanya boleh disaksikan atau diperhatikan dalam jangka masa panjang.
Strategi Pemasaran: Untuk strategi pemasaran, bukti kejayaan dapat disaksikan dalam jangka pendek. Kadangkala, keputusan mungkin serta-merta.
Di atas, kami telah menerangkan perbezaan antara strategi korporat dan pemasaran. Walaupun begitu, kedua-duanya mempunyai perbezaan yang ketara, kedua-duanya perlu bertindak serentak secara harmoni untuk sesebuah organisasi berkembang.
