Strategi Korporat lwn Strategi Perniagaan
Perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan ialah strategi korporat mementingkan tujuan keseluruhan organisasi manakala strategi perniagaan mengambil berat tentang unit perniagaan tertentu dan cara ia harus dirancang untuk menjadi lebih kompetitif dalam pasaran. Ini adalah tahap strategi dalam organisasi perniagaan. Artikel ini membentangkan analisis ringkas kepada anda tentang dua konsep, strategi korporat dan strategi perniagaan serta menyerlahkan perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan.
Apakah itu Strategi Korporat?
Strategi korporat menyediakan garis panduan untuk perniagaan mencapai objektif jangka panjang mereka. Apabila membangunkan strategi korporat, adalah penting untuk menentukan tujuan dan skop aktiviti organisasi. Kemudian tentang sifat perniagaannya dengan mempertimbangkan persekitaran di mana ia beroperasi, kedudukan pasarannya dan tahap persaingan yang dihadapinya.
Strategi korporat dicipta berdasarkan visi organisasi. Ini adalah tahap strategi yang paling penting kerana ia banyak dipengaruhi oleh pelabur dalam aktiviti perniagaan dan bertindak untuk membimbing membuat keputusan strategik sepanjang perniagaan. Strategi korporat dinyatakan secara lisan dalam pernyataan misi syarikat. Biasanya, dalam setiap organisasi, pengurusan atasan bertanggungjawab untuk menetapkan strategi korporat.
Apakah itu Strategi Perniagaan?
Unit perniagaan strategik boleh terdiri daripada barisan produk, bahagian atau pusat keuntungan lain yang boleh dirancang secara berasingan daripada unit perniagaan lain syarikat. Pada tahap ini, terdapat kurang isu strategik yang berkaitan dengan penyelarasan unit operasi dan tentang membangun dan mencapai kelebihan daya saing yang mampan untuk barangan dan perkhidmatan perkilangan.
Fasa penggubalan strategi di peringkat perniagaan berkaitan dengan:
• Kedudukan perniagaan terhadap pesaing.
• Strategi perlu diubah mengikut jangkaan perubahan dalam permintaan.
• Mempengaruhi sifat persaingan melalui integrasi menegak dan tindakan politik seperti melobi.
Menurut Michael Porter, terdapat tiga strategi generik; ia adalah kepimpinan kos, pembezaan dan tumpuan yang boleh dilaksanakan di peringkat unit perniagaan untuk mencipta kelebihan daya saing untuk syarikat.
Strategi peringkat perniagaan amat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal. Strategi ini digunakan oleh pengurus barisan untuk mencari penyelesaian kepada masalah yang timbul dalam operasi harian seperti pengurangan hasil jualan atau pengurangan kecekapan pengeluaran.
Apakah perbezaan antara Strategi Korporat dan Strategi Perniagaan?
• Strategi peringkat perniagaan berurusan dengan unit perniagaan tertentu manakala strategi korporat berurusan dengan keseluruhan syarikat, yang mungkin terdiri daripada beberapa unit perniagaan.
• Strategi peringkat perniagaan menangani isu khusus, seperti menentukan harga produk, meningkatkan jualan atau memperkenalkan produk baharu.
• Strategi korporat cenderung sangat luas dan tertumpu pada memperoleh kelebihan daya saing dalam industri.
• Dalam kebanyakan kes, strategi peringkat korporat dan perniagaan cenderung beroperasi secara bebas antara satu sama lain
• Strategi korporat selalunya akan mempengaruhi strategi peringkat perniagaan. Ini dilakukan terutamanya dengan memperuntukkan sumber khusus kepada unit perniagaan tertentu.
• Strategi peringkat perniagaan sangat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal manakala strategi korporat berguna untuk membangunkan penyelesaian jangka panjang bagi masalah.
Bacaan Selanjutnya:
1. Perbezaan Antara Pelan Tindakan dan Strategi
2. Perbezaan Antara Perancangan Strategik dan Operasi
3. Perbezaan Antara Perancangan Strategik dan Kewangan
