HRM lwn SHRM
Perbezaan antara HRM dan SHRM ialah HRM adalah mengenai mengurus sumber manusia dalam organisasi dan SHRM ialah mengenai menjajarkan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi. Kedua-dua konsep ini penting dalam pengurusan dan artikel ini menerangkan secara ringkas kedua-dua konsep dan menganalisis perbezaan antara kedua-duanya.
Apakah HRM?
Pengurusan sumber manusia (HRM)menyatakan tentang cara mengurus orang dalam organisasi yang menyumbang kepada pencapaian objektif utamanya. Menurut John Storey pada tahun 1989 HRM boleh dijelaskan sebagai satu set dasar yang saling berkaitan yang boleh digunakan dalam menguruskan orang.
Selanjutnya, ia telah dinyatakan sebagai gabungan empat proses atau fungsi generik (kitaran sumber manusia) yang dilaksanakan dalam semua organisasi. Ini ialah, • Pemilihan- Memadankan sumber manusia yang ada dengan pekerjaan
• Penilaian prestasi – Menilai prestasi semasa individu
• Ganjaran – Ia adalah sejenis teknik motivasi yang digunakan untuk menggalakkan pekerja mengembangkan lagi kecekapannya.
• Pembangunan – Untuk membangunkan tenaga kerja yang cekap.
Menurut cadangan Harvard Business School, HRM mengandungi dua ciri utama sebagai, • Pengurus bertanggungjawab memastikan penyelarasan sumber manusia dengan dasar strategik organisasi.
• Mereka sepatutnya mempunyai matlamat untuk mewujudkan dasar untuk mentadbir aktiviti yang dibangunkan dan dilaksanakan dengan cara yang lebih berkesan.
Apakah itu SHRM?
SHRM ialah mengenai menjajarkan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi yang bermakna ia memberi peluang untuk menyepadukan amalan HRM ke dalam pelan strategiknya dengan memasukkan perspektif HRM ke dalam membuat keputusan.
HRM Strategik menyatakan tentang objektif syarikat, rancangan dan cara matlamat perniagaan perlu dicapai melalui orang ramai. Ia berdasarkan tiga objektif sebagai, • Memperoleh kelebihan daya saing melalui modal insan.
• Melaksanakan pelan strategik melalui orang ramai.
• Mengguna pakai pendekatan sistematik dalam menentukan destinasi organisasi dan laluan yang perlu diikuti.
Model HRM Strategik
Seperti yang ditunjukkan dalam rajah di atas, strategik HRM ialah proses yang menghasilkan pembangunan strategi HR, yang mengintegrasikan secara menegak dan mendatar dengan strategi perniagaan. Strategi ini menyatakan jangkaan keseluruhan organisasi yang berguna untuk organisasi keberkesanan dan juga dalam mengurus orang dengan sumber, pembelajaran dan pembangunan, ganjaran dan membina hubungan pekerja.
Menurut Hendry dan Pettigrew pada tahun 1986, Strategik HRM boleh dinyatakan dalam empat perspektif sebagai, • Ia adalah satu cara merancang.
• Ia merupakan pendekatan yang koheren kepada reka bentuk dan pengurusan sistem kakitangan berdasarkan dasar pekerjaan dan strategi tenaga kerja.
• Ia memadankan aktiviti dan dasar HRM dengan beberapa strategi perniagaan yang jelas.
• Ia menyelia orang organisasi sebagai ‘sumber strategik’ untuk mencapai ‘kelebihan daya saing’.
Apakah perbezaan antara HRM dan SHRM?
• HRM dan SHRM adalah mengenai mengurus pekerja dalam organisasi.
• HRM terdiri daripada pelbagai fungsi seperti perancangan HR, pengambilan dan pemilihan, penilaian prestasi, latihan dan pembangunan, dsb.
• Perbezaan utama antara kedua-dua konsep ini ialah dalam SHRM, strategi pengurusan sumber manusia, perlu diselaraskan dengan strategi perniagaan organisasi dan HRM adalah mengenai cara mengurus sumber manusia dengan berkesan dan cekap.
