Perbezaan Utama – Strategi Bermaksud vs Muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang timbul ialah dua daripada alatan pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi memandangkan mungkin terdapat perbezaan antara hasil yang diharapkan dan hasil yang direalisasikan disebabkan oleh ketidaktentuan dalam persekitaran perniagaan. Perbezaan utama antara strategi yang dicadangkan dan yang timbul ialah strategi yang dicadangkan ialah strategi yang ingin dilaksanakan oleh organisasi manakala strategi yang timbul ialah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa hadapan.
Apakah Strategi yang Dimaksudkan?
Strategi yang dimaksudkan ialah strategi yang ingin dilaksanakan oleh organisasi. Ini diperoleh daripada pelan strategik yang disediakan oleh pengurusan tertinggi syarikat. Niat ialah titik permulaan proses perancangan yang dibangunkan untuk mencapai objektif tertentu.
Cth. Syarikat ABC ialah pengeluar produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Menjelang akhir tahun kewangan semasa, ABC berhasrat untuk memperoleh 40% atau lebih bahagian pasaran di semua lima negara yang ia beroperasi.
Apabila syarikat mempunyai rancangan yang ingin dicapai, sumber dan masa yang besar akan diperuntukkan untuk mencapai objektif tertentu. Walau bagaimanapun, beberapa kejadian yang tidak dijangka boleh berlaku antara pembangunan rancangan dan realisasinya, yang menjadikan hasil sebenar berbeza daripada yang dimaksudkan. Telah didapati oleh penyelidikan bahawa hanya 10%–30% daripada strategi yang dimaksudkan dapat direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dihasratkan, syarikat mesti sangat berhati-hati dan tepat dalam penetapan objektif, di mana objektif haruslah PINTAR (Spesifik, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Berorientasikan Hasil dan terikat Masa). Selanjutnya, syarikat mesti menjalankan penilaian yang sewajarnya terhadap persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, kapasiti dalaman dan keupayaan adalah sama penting.
Rajah 01: Menetapkan Objektif SMART meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan.
Komitmen pengurusan tertinggi adalah penting untuk melaksanakan strategi yang dihasratkan dan inisiatif itu harus diambil oleh mereka. Keselarasan matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha ke arah merealisasikan strategi. Ini boleh dilakukan dengan menyampaikan matlamat perniagaan dengan betul kepada mereka dan memotivasikan mereka.
Apakah itu Strategi Terkemuka?
Strategi emergent ialah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa hadapan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas kepada pengurusan. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi timbul; hujahnya ialah persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.
Bersambung daripada contoh di atas, Cth. sambil berusaha ke arah objektif untuk mencapai bahagian pasaran sebanyak 40% di semua lima negara, ABC menyedari bahawa ia boleh memperoleh keuntungan pantas dengan memasuki negara baharu untuk menjual produknya. Kerajaan negara baharu itu telah menghubungi ABC dan bersetuju untuk memberikan subsidi yang besar sekiranya ABC ingin mendirikan kilang di negara baharu itu. Disebabkan oleh penjimatan kos yang akan terhasil daripada tawaran ini, ABC adalah lebih baik untuk memasuki negara baharu daripada meneruskan strategi pemasaran di kelima-lima negara.
Ketegaran dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti meneruskan strategi yang dirancang (sengaja) tanpa mengira perubahan dalam persekitaran. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai peringkat. Perubahan ini kadangkala akan menjadikan pelaksanaan strategi yang dimaksudkan mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih mengutamakan strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan untuk fleksibilitinya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.
Rajah 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan yang timbul
Apakah perbezaan antara Strategi Bermaksud dan Emergent?
Strategi Bermaksud vs Muncul |
|
| Strategi yang dimaksudkan ialah strategi yang ingin dilaksanakan oleh organisasi. | Strategi tercetus ialah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa hadapan. |
| Pendekatan kepada Pengurusan | |
| Strategi yang dimaksudkan melaksanakan pendekatan pengurusan atas ke bawah. | Strategi emergent melaksanakan pendekatan dari bawah ke atas kepada pengurusan. |
| Fleksibiliti | |
| Strategi yang dimaksudkan mengambil pendekatan tegar terhadap pengurusan, oleh itu sebahagian besarnya dianggap kurang fleksibel. | Strategi kemunculan digemari oleh ramai pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi Bermaksud vs Muncul
Perbezaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang timbul adalah berbeza di mana strategi yang dimaksudkan ialah strategi yang organisasi harapkan untuk melaksanakan untuk mencapai objektif perniagaan manakala strategi yang timbul mengambil pendekatan dari bawah dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan daripada strategi. Mengguna pakai pendekatan yang dimaksudkan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan. Setiap organisasi harus mempunyai strategi yang jelas; walau bagaimanapun, pematuhan yang ketat kepada mereka akan menjadi sukar untuk berjaya disebabkan oleh persekitaran yang cepat berubah, oleh itu, pendekatan yang timbul harus diguna pakai bila dan di mana perlu.
