Perbezaan Utama – Strategi Sengaja vs Muncul
Konsep strategi yang disengajakan dan timbul ialah dua alat pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbezaan utama antara strategi yang disengajakan dan yang timbul ialah strategi yang disengajakan ialah pendekatan atas ke bawah kepada perancangan strategik yang menekankan pada mencapai objektif perniagaan yang dihasratkan manakala strategi yang timbul ialah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan perkara yang tidak dijangka. hasil ke dalam rancangan korporat masa hadapan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas kepada pengurusan. Terdapat banyak syarikat berjaya yang telah berjaya dengan menggunakan salah satu pendekatan.
Apakah itu Strategi Sengaja?
Strategi yang disengajakan ialah pendekatan atas ke bawah kepada perancangan strategik yang menekankan niat. Ini dibina berdasarkan visi dan misi organisasi dan tertumpu kepada pencapaian tujuan menjalankan perniagaan. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengajakan dan berkata bahawa “Strategi adalah tentang membuat pilihan, tukar ganti; ia mengenai sengaja memilih untuk menjadi berbeza. Beliau menekankan bahawa perniagaan harus berusaha untuk mencapai salah satu daripada kedudukan berikut untuk mencapai kelebihan daya saing. Strategi ini dinamakan sebagai 'strategi kompetitif generik'.
Strategi kepimpinan kos – mencapai kos operasi terendah dalam industri
Strategi pembezaan – menawarkan produk unik yang tidak mempunyai pengganti rapat
Strategi fokus – mencapai peneraju kos status pembezaan dalam pasaran khusus
Strategi yang disengajakan cuba meminimumkan pengaruh luar yang bertindak ke atas operasi perniagaan. Walau bagaimanapun, persekitaran luaran boleh berubah secara drastik manakala perubahan tersebut sukar untuk diramalkan terlebih dahulu. Oleh itu, syarikat mesti membuat penilaian yang sewajarnya terhadap persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, kapasiti dalaman dan keupayaan adalah sama penting.
Komitmen pengurusan tertinggi adalah penting untuk melaksanakan strategi yang disengajakan dan inisiatif itu harus diambil oleh mereka. Keselarasan matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha ke arah merealisasikan strategi. Ini boleh dilakukan dengan menyampaikan matlamat perniagaan dengan betul kepada mereka dan memotivasikan mereka. Pekerja mesti memikirkan dan membincangkan semua tindakan demi kepentingan memadankan matlamat syarikat.
Rajah 1: Proses perancangan yang disengajakan
Apakah itu Strategi Emergent?
Strategi emergent ialah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa hadapan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas kepada pengurusan. Strategi emergent juga dirujuk sebagai 'strategi direalisasikan'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi timbul kerana beliau tidak bersetuju dengan konsep strategi sengaja yang dikemukakan oleh Michael Porter. Hujah beliau ialah persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.
Ketegaran dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti meneruskan strategi yang dirancang (sengaja) tanpa mengira perubahan dalam persekitaran. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai peringkat. Perubahan ini kadangkala akan menjadikan pelaksanaan strategi yang disengajakan menjadi mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih mengutamakan strategi yang muncul daripada strategi yang disengajakan untuk fleksibilitinya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.
Rajah 2: Hubungan antara strategi yang disengajakan dan timbul
Apakah perbezaan antara Strategi Disengaja dan Emergent?
Strategi Sengaja vs Muncul |
|
| Strategi yang disengajakan ialah pendekatan kepada perancangan strategik yang menekankan pada mencapai objektif perniagaan yang dihasratkan. | Strategi emergent ialah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka daripada pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa hadapan. |
| Permulaan Konsep | |
| Konsep strategi sengaja diperkenalkan oleh Michael Porter. | Henry Mintzberg memperkenalkan rangka kerja untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengajakan. |
| Pendekatan kepada Pengurusan | |
| Strategi yang disengajakan melaksanakan pendekatan atas ke bawah kepada pengurusan | Strategi emergent melaksanakan pendekatan dari bawah ke atas kepada pengurusan. |
| Fleksibiliti | |
| Strategi yang disengajakan mengambil pendekatan tegar terhadap pengurusan, oleh itu sebahagian besarnya dianggap kurang fleksibel. | Strategi kemunculan digemari oleh ramai pengamal perniagaan kerana fleksibilitinya yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi yang Disengajakan lwn Strategi Muncul
Perbezaan antara strategi yang disengajakan dan strategi yang timbul adalah satu perbezaan dan perniagaan boleh menggunakan mana-mana pendekatan untuk penggubalan strategi. Mengguna pakai pendekatan yang disengajakan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan, namun, tidak mustahil untuk mencapai kelebihan daya saing berdasarkan kaedah ini. Sebaliknya, strategi baru bertindak sebagai alternatif yang lebih fleksibel kepada strategi yang disengajakan di mana perniagaan boleh belajar dan berkembang dengan perubahan persekitaran.
