Kompetensi Teras vs Kompetensi Tersendiri
Perbincangan tentang perbezaan antara kecekapan teras dan kecekapan tersendiri memerlukan penjelasan tentang kecekapan firma. Kompetensi berkaitan dengan apa sahaja yang dilakukan oleh firma dengan baik. Sebagai contoh, ambil firma yang benar-benar berminat untuk mengurangkan kecacatan proses pengeluaran. Kemudian, mengekalkan kadar kecacatan yang agak rendah bagi setiap seratus unit pengeluaran boleh menjadi kecekapan. Oleh itu, ini dikenali sebagai kecekapan. Kecekapan teras berkaitan dengan apa sahaja yang menjadi teras kepada teras perniagaan. Meneruskan contoh di atas, pengurangan kecacatan setiap seratus unit pengeluaran ini mungkin dibimbangkan sebagai sumber utama kejayaan perniagaan. Dalam senario ini, kecacatan rendah seratus unit pengeluaran menjadi kecekapan teras kerana ini adalah salah satu tema utama kejayaan perniagaan. Manakala, kecekapan tersendiri berkaitan dengan kecekapan yang benar-benar membezakan perniagaan daripada perniagaan kompetitif yang lain. Adalah diperhatikan bahawa, kecekapan teras juga boleh menjadi kecekapan tersendiri hanya jika kecekapan teras memudahkan kelebihan daya saing. Kecekapan teras yang tidak memudahkan kelebihan daya saing syarikat tidak akan dianggap sebagai kecekapan tersendiri.
Apakah itu Kompetensi Teras?
Seperti yang dinyatakan di atas, kecekapan teras ialah kecekapan yang menjadi teras kepada teras perniagaan. Kebanyakannya, syarikat pada masa ini membangunkan kecekapan teras sebagai cara untuk membangunkan perniagaan yang stabil. Kestabilan ini dicapai hasil daripada kecekapan teras kerana ia menggambarkan tema pusat dan kekuatan teras perniagaan. Kebanyakan pengamal bersetuju dengan fakta bahawa kecekapan teras mengalir seiring dengan model perniagaan syarikat. Juga membangunkan kecekapan teras berdasarkan teras perniagaan adalah penting. Sebagai contoh, untuk syarikat perunding, intelektual ditentukan kerana perniagaan bergantung kepada kapasiti mereka. Bagi syarikat pembuatan, pembangunan kecekapan teras dalam proses pembuatan adalah penting kerana syarikat bergantung pada keberkesanan proses pembuatan.
Dalam literatur, kecekapan teras dikonseptualisasikan oleh ramai sarjana. Baru-baru ini, Ljungquist (2007) mencadangkan bahawa, kecekapan teras terdiri daripada tiga sifat. Ia adalah kecekapan, keupayaan, dan sumber. Selain itu, beliau menyatakan bahawa syarikat yang memenuhi tiga kriteria dianggap memegang kecekapan teras. Kriteria ini mengatakan bahawa kecekapan teras mesti dapat memberikan beberapa nilai kepada pelanggan dari segi produk atau perkhidmatan; kecekapan teras harus memegang ciri keunikan dan kecekapan teras harus menyediakan akses kepada segmen pasaran yang berbeza.
Membuat produk dengan kerosakan minimum boleh menjadi kecekapan teras
Apakah itu Kompetensi Tersendiri?
Mencapai kelebihan daya saing adalah sangat penting bagi syarikat pada masa ini dengan syarat persekitaran perniagaan persaingan yang sengit. Tidak kira industri, daya saing ini wujud. Oleh itu, syarikat yang meningkat di atas pesaing relatif yang lain dianggap mempunyai kelebihan. Secara teorinya, premis ini dikenali sebagai kelebihan daya saing. Mencapai kelebihan daya saing terutamanya dicapai dengan cara memiliki kecekapan tersendiri. Seperti yang dinyatakan oleh istilah, kecekapan 'distinctive' menonjolkan ciri 'keunikan.' Pengertian kecekapan tersendiri agak mudah untuk dikenalpasti. Ini bermakna kecekapan teras yang memudahkan untuk mencapai kelebihan daya saing bagi firma dianggap sebagai memiliki kecekapan tersendiri. Oleh itu, kecekapan teras hanya boleh dianggap sebagai kecekapan tersendiri hanya jika kelebihan daya saing dicapai. Oleh itu, kecekapan teras bukanlah kecekapan tersendiri selalu.
Di dunia nyata, syarikat telah memperoleh kelebihan daya saing dengan memiliki kecekapan tersendiri. Sebuah syarikat seperti Rolls-Royce memegang proses pembuatan unik kereta yang tidak dimiliki oleh pengeluar kereta lain. Sesetengah rangkaian pasar raya dan syarikat logistik menggunakan jenis strategi pengurusan rantaian bekalan yang unik dan dengan itu mencapai kelebihan daya saing berbanding pesaing mereka. Jenis contoh ini mengatakan bahawa keunikan ialah salah satu kebimbangan utama kecekapan tersendiri.
Syarikat Rolls-Royce mempunyai kecekapan tersendiri
Apakah perbezaan antara Kompetensi Teras dan Kompetensi Tersendiri?
Definisi:
• Istilah kecekapan berkaitan dengan apa sahaja yang dilakukan oleh firma dengan baik.
• Kecekapan teras berkaitan dengan apa sahaja yang menjadi teras kepada teras perniagaan.
• Kecekapan tersendiri ialah kualiti yang membezakan syarikat daripada pesaingnya.
Sambungan:
• Kompetensi teras juga boleh menjadi kecekapan tersendiri hanya jika kecekapan teras memudahkan kelebihan daya saing.
• Tidak semua kecekapan teras memudahkan kecekapan tersendiri.
