Belanjawan lwn Ramalan
Belanjawan dan ramalan ialah dua alat pengurusan penting untuk menjangka keperluan dan mengelakkan krisis. Belanjawan ialah rancangan yang dibuat setahun lebih awal yang menyediakan garis panduan untuk perbelanjaan dan berfungsi sebagai penanda aras untuk analisis prestasi perniagaan. Peramalan sebaliknya adalah mengekstrapolasi prestasi sebelumnya kepada tempoh pada masa hadapan dan menghasilkan nombor dengan mengambil kira faktor luar. Kedua-dua konsep ini berbeza tetapi konsep penting dalam pengurusan wang.
Belanjawan membolehkan seseorang mengawal aliran tunai dan menjadikan seseorang atau organisasi mempunyai kawalan yang lebih baik ke atas proses pembayaran. Belanjawan ialah rancangan organisasi dari segi kewangan kerana ia mengandungi semua perbelanjaan dan hasil yang dirancang. Belanjawan ialah rancangan yang dinyatakan dalam istilah kewangan. Ia menetapkan sasaran untuk dicapai oleh organisasi. Ramalan adalah serupa dengan belanjawan tetapi hanyalah ramalan tentang apa yang akan berlaku selepas mengambil kira apa yang berlaku pada masa lalu. Belanjawan menetapkan sasaran tetapi ramalan tidak.
Belanjawan ialah penyata tentang cara perniagaan, jabatan atau unit berhasrat membelanjakan wang yang disediakan untuknya. Oleh itu, ia mempunyai pelan kontingensi yang menunjukkan sumber dana alternatif apabila terdapat kekurangan dalam jangkaan pendapatan. Sebaliknya, ramalan ialah ramalan pendapatan dan perbelanjaan masa hadapan berdasarkan prestasi masa lalu yang mungkin tepat atau tidak. Dengan ramalan anda meramal, dan dengan belanjawan anda merancang untuk masa depan perniagaan dengan bantuan ramalan. Jika sebuah syarikat melabur dalam mesin, memasangnya dan menghasilkan sesuatu untuk orang ramai, adalah bodoh untuk melakukannya atas kepercayaan tanpa menggunakan belanjawan dan ramalan.
Terdapat pelbagai faktor yang berperanan semasa meramal dan membuat belanjawan dan adalah mustahil untuk digeneralisasikan untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan oleh syarikat sekarang memberi kesan kepada kesihatan dan prestasi syarikat pada masa hadapan. Inilah sebabnya mengapa adalah penting untuk melakukan kedua-dua belanjawan serta ramalan sebelum memasukkan sebarang idea baharu atau membuat pelaburan baharu. Ramalan dan belanjawan ialah alat tradisional dan konservatif di tangan pihak pengurusan untuk membuat keputusan pengurusan.
Ringkasan
• Walaupun belanjawan ialah rancangan dari segi kewangan, ramalan ialah ramalan tentang pendapatan dan perbelanjaan masa hadapan
• Walaupun belanjawan adalah berdasarkan acara yang dirancang dan kemudian mengawal kedudukan kami9n pada masa hadapan, ramalan hanyalah anggaran masa depan yang tidak pasti
• Walaupun belanjawan dilakukan untuk tahun kewangan, ramalan dilakukan untuk tempoh masa yang lebih lama
• Walaupun penting bagi sebuah syarikat untuk menikmati belanjawan, peramalan lebih sesuai di tempat yang belanjawan belum dilakukan
