Keusahawanan lwn Pengurusan
Walaupun keusahawanan dan pengurusan adalah istilah yang berkait rapat dalam perniagaan, terdapat perbezaan yang besar antara kedua-dua proses. Pengurusan merangkumi spektrum besar kajian organisasi. Secara ringkasnya, pengurusan menerangkan setiap aspek organisasi dan membincangkan organisasi dan penyelarasan aktiviti untuk mencapai satu set objektif yang dikehendaki. Sarjana Harold Koontz, pernah menonjolkan pengurusan sebagai seni yang bercakap tentang cara menyelesaikan sesuatu daripada orang. Beliau menekankan kepentingan kumpulan formal dalam proses ini. Oleh itu, pihak pengurusan membincangkan keseluruhan fungsi organisasi bagi mencapai objektif yang dikehendaki. Dengan syarat, hubungan antara pengurusan dan keusahawanan ditetapkan sebagai hasil keusahawanan kepada pengurusan. Kerana dalam keusahawanan, pengiktirafan peluang keusahawanan ditonjolkan sebagai pendahulu pembentukan perniagaan. Tetapi, secara amnya, keusahawanan menyerlahkan penciptaan perniagaan dan oleh itu pengurusan diperlukan untuk mencapai objektif usaha keusahawanan.
Apakah itu Keusahawanan?
Malah, keusahawanan sebagai satu disiplin tidak mempunyai definisi yang diterima. Sesetengah sarjana menerima pembentukan perniagaan sebagai keusahawanan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menekankan dimensi pengiktirafan peluang keusahawanan sebagai nadi keusahawanan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap penyelidik. Dimensi pengiktirafan peluang ini dibentuk sama ada dalam dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahawa peluang keusahawanan sama ada dirangsang secara dalaman atau rangsangan luaran. Seperti yang dinyatakan oleh istilah, rangsangan dalaman merujuk kepada dan peluang keusahawanan yang dikenal pasti oleh usahawan itu sendiri. Manakala, rangsangan luaran merujuk kepada pengiktirafan peluang berdasarkan persekitaran luaran.
Selain itu, keusahawanan dikenali sebagai satu proses. Pertama, dimensi peluang keusahawanan datang. Selepas itu, kebolehlaksanaan peluang diperlukan untuk dinilai. Kebolehlaksanaan bermaksud kelayakan perniagaan yang dicadangkan. Sekiranya peluang itu tidak dapat dilaksanakan, usahawan perlu memikirkan semula idea itu atau dia harus menggugurkannya. Sebaik sahaja peluang dikenal pasti sebagai boleh dilaksanakan, usahawan meneruskan untuk merangka rancangan perniagaan. Pelan perniagaan merujuk kepada draf yang membincangkan cara peluang yang dikenal pasti dilaksanakan dalam amalan. Sebaik sahaja rancangan perniagaan dibina, usahawan meneruskan untuk menjalankan perniagaan. Menjalankan perniagaan ini juga merupakan sebahagian daripada keusahawanan.
Mengenal pasti kepentingan pengiktirafan peluang keusahawanan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menonjolkan model tahap peluang keusahawanan. Mereka mencadangkan bahawa, setiap usahawan (tanpa mengira skala perniagaan) mengenal pasti beberapa peringkat (darjah) peluang untuk pembentukan perniagaan. Tetapi apabila memastikan kejayaan dan kelangsungan perniagaan, peluang keusahawanan yang dikenal pasti adalah penting. Walau bagaimanapun, keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan teroka, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dsb.
Apakah itu Pengurusan?
Semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad. Dan setiap organisasi mempunyai objektif yang berbeza untuk dicapai. Dalam hal ini, walau bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad dan dengan itu pengagihan sumber, penyelarasan, perancangan dan sebagainya yang berkesan adalah penting untuk mencapai objektif tersebut. Jadi, dalam hal ini, pengurusan mengambil kira. Seperti yang dinyatakan di atas, pengurusan merujuk kepada cara dan cara untuk menyelesaikan sesuatu daripada orang dalam organisasi untuk mencapai objektif. Keseluruhan proses ini telah berteori kepada empat fungsi pengurusan hari ini. Iaitu, merancang, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengawal.
Perancangan merujuk kepada menentukan kedudukan semasa syarikat, keadaan unjuran syarikat dan cara syarikat mencapai keadaan yang diunjurkan. Semua aktiviti tersebut melibatkan fungsi perancangan. Memimpin merujuk kepada peranan kepimpinan. Pengurus dan pemilik melaksanakan peranan kepimpinan, dan keupayaan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah sifat utama kepimpinan yang baik. Pengorganisasian merujuk kepada penstrukturan syarikat. Bagaimana untuk memperuntukkan jabatan, pengagihan kuasa, dsb.ditentukan oleh fungsi ini. Akhir sekali, fungsi kawalan menyatakan penilaian sama ada rancangan telah dicapai atau tidak. Jika rancangan tidak dipenuhi, pengurus perlu melihat apa yang telah berlaku dan melaksanakan tindakan pembetulan. Ini semua terlibat dalam mengawal. Di bawah amalan pengurusan kontemporari, perwakilan kuasa, organisasi fleksibel, pengurusan pasukan diakui.
Apakah perbezaan antara Keusahawanan dan Pengurusan?
Definisi Keusahawanan dan Pengurusan:
• Keusahawanan, bagi sesetengah orang, ialah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi keusahawanan yang diterima menyerlahkan pengiktirafan peluang sebagai nadi keusahawanan.
• Pengurusan merujuk kepada keseluruhan aktiviti organisasi yang mentakrifkan aktiviti penyelarasan dan penggunaan sumber yang terhad secara berkesan untuk mencapai objektif akhir.
Proses:
• Proses keusahawanan merangkumi langkah-langkah seperti pengiktirafan peluang keusahawanan, analisis kebolehlaksanaan, perancangan perniagaan dan menjalankan perniagaan.
• Proses pengurusan termasuk langkah-langkah merancang, memimpin, mengatur dan mengawal.
Aspek Kontemporari:
• Keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha niaga, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dsb.
• Amalan pengurusan kontemporari termasuk, perwakilan kuasa, organisasi fleksibel dan pengurusan pasukan.
Tahap Disiplin:
• Pengurusan ialah spektrum luas kajian organisasi. Ia termasuk semua.
• Keusahawanan ialah sebahagian daripada pengurusan.
