Latihan lwn Pembangunan
Latihan dan pembangunan adalah istilah yang saling berkait rapat yang bertujuan untuk membantu dalam mencapai objektif syarikat sementara pada masa yang jinak meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja. Walaupun serupa dalam erti kata yang lebih luas, terdapat banyak perbezaan antara latihan dan pembangunan yang akan diserlahkan dalam artikel ini.
Latihan pekerja baharu adalah sebahagian daripada induksi dan orientasinya. Latihan diberikan supaya dia memahami peranan dan tanggungjawabnya serta belajar melaksanakan tugas yang diamanahkan dengan mudah dan cekap. Hanya selepas tempoh latihan yang singkat, pekerja baru dapat melaksanakan tugasnya pada tahap yang memuaskan. Latihan menjadikan seseorang pekerja lebih produktif untuk organisasi dan dengan itu prihatin dengan peningkatan segeranya.
Pembangunan pekerja ialah proses berterusan yang berterusan melangkaui latihan. Tumpuan proses pembangunan ialah orang itu sendiri di mana fokus latihan adalah organisasi. Kebimbangan pembangunan dengan menjadikan pekerja cukup cekap untuk menangani situasi kritikal pada masa hadapan. Jadi sementara latihan menumpukan kepada keperluan jangka pendek organisasi, pembangunan menjaga matlamat jangka panjang organisasi.
Latihan selalunya diadakan dalam kumpulan, dan merupakan acara yang pelbagai dipanggil sebagai bengkel dan seminar. Walau bagaimanapun, latihan juga boleh dilakukan secara satu lawan satu apabila penyelia mengarahkan pekerja baharu menggunakan mesin. Kadang-kadang pengurus sengaja memasangkan pekerja baru dengan yang berpengalaman. Ini dilakukan untuk membuat pekerja baru belajar melakukan sesuatu dengan betul. Ini boleh diistilahkan sebagai pembangunan pekerja. Kadangkala, pengurus boleh mempercayakan kepada pekerja pekerjaan yang mungkin bukan sebahagian daripada tugasnya tetapi memainkan peranan dalam perkembangannya.
Kadangkala, pembangunan merujuk kepada teknik seperti pengurusan tekanan, senaman pernafasan melalui Yoga dan meditasi yang tidak berkaitan secara langsung dengan proses pengeluaran sesebuah syarikat tetapi memainkan peranan penting dalam pembangunan pekerja.
Adalah jelas bahawa adalah mudah untuk melihat kesan ketara daripada program latihan tetapi sukar untuk mengukur faedah yang terakru kepada syarikat melalui pembangunan pekerja walaupun ia benar-benar membantu pekerja berkembang pada tahap peribadi.
Secara ringkas:
Latihan lwn Pembangunan
• Walaupun latihan ialah acara, pembangunan ialah proses
• Latihan memberi tumpuan kepada matlamat jangka pendek syarikat manakala pembangunan memberi tumpuan kepada pekerja sebagai seorang individu
• Walaupun hasil latihan boleh diukur dari segi manfaat kepada organisasi, kelebihan pembangunan adalah lebih halus
