Lean vs Agile
Dalam pasaran yang kompetitif hari ini, terdapat tekanan yang semakin meningkat ke atas syarikat untuk membuat produk dengan lebih cepat, dengan kepelbagaian yang lebih besar, dan pada kos yang paling rendah. Terdapat banyak teori yang dicadangkan untuk menjadikan syarikat lebih produktif dan cekap kos dengan menambah baik proses pembuatan. Dua daripada pendekatan yang lebih popular dalam hal ini ialah pembuatan tanpa lemak dan pembuatan tangkas. Daripada dua, kurus muncul lebih awal. Memandangkan tangkas adalah agak baru, dan ia juga menggabungkan ciri terbaik kurus, pasti terdapat persamaan dalam kedua-dua konsep. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan antara kedua-dua konsep yang akan diserlahkan dalam artikel ini untuk membolehkan orang biasa memahami ciri kedua-duanya dengan kebaikan dan keburukan mereka.
Apakah itu pembuatan Lean?
Pengeluaran tanpa lemak atau pengeluaran tanpa lemak, yang biasanya dirujuk sebagai ringkasnya Lean, ialah amalan pengeluaran yang menganggap perbelanjaan sumber untuk apa-apa selain penciptaan nilai untuk pelanggan akhir sebagai membazir, dan dengan itu sasaran untuk dihapuskan. Lean menyiratkan lebih banyak dengan kurang. Ini adalah falsafah pengeluaran yang pertama kali diterima pakai oleh Toyota Motors dan oleh itu juga dirujuk sebagai Toyotisme. Pertumbuhan beransur-ansur Toyota daripada sebuah syarikat kecil kepada salah satu pengeluar kereta terkemuka di dunia adalah disebabkan oleh penggunaan pendekatan Lean ini.
Seperti yang dibincangkan sebelum ini, matlamat dalam Lean adalah untuk menghapuskan sebanyak mungkin pembaziran daripada proses dan untuk mengoptimumkan aliran kerja untuk mencapai kecekapan maksimum. Hari ini Lean telah berubah sebagai konsep daripada pembuatan kepada industri berasaskan perkhidmatan dan orang ramai bercakap tentang Lean walaupun dalam pembangunan perisian. Lean mempunyai banyak kelebihan berbanding proses biasa.
Kelebihan Lean:
Ia mengenal pasti peluang untuk meningkatkan kualiti produk
Mengurangkan risiko dengan menguji produk dan menggunakan maklum balas pada setiap peluang
Proses pengecaman sisa mengurangkan faktor kos dan dengan itu meningkatkan keuntungan
Ia menyemai persekitaran pembelajaran dan penambahbaikan berterusan.
Apakah itu pembuatan Agile?
Agile ialah produk yang agak terkini yang telah muncul sebagai sistem menjalankan perniagaan yang menggunakan ciri terbaik Lean dan menambahkan beberapa ciri baharu. Ia merujuk kepada strategi pembuatan di mana produk baru diperkenalkan dalam pasaran yang berubah dengan pantas untuk berkembang maju dalam pasaran yang kompetitif yang dicirikan oleh perubahan yang tidak dijangka. Strategi tangkas memberi tumpuan kepada bagaimana operasi boleh bertindak balas terhadap persekitaran yang berubah. Ia adalah keupayaan sebuah syarikat untuk hidup dengan peluang dan bersedia untuk melaksanakan perubahan dalam masa untuk mendahului syarikat lain. Dalam usaha mereka, syarikat Agile disokong oleh kakitangan yang inovatif, struktur organisasi yang boleh disesuaikan dan rangkaian pembekal, perhubungan pelanggan dan organisasi berasaskan pengetahuan lain. Strategi ini menawarkan kelebihan bukan sahaja kepada Syarikat Agile tetapi juga kepada pemegang kepentingannya.
Kelebihan Agile
Ia mendapat penyelesaian dalam pasaran dengan lebih cepat mengurangkan kitaran pembangunan dengan ketara.
Projek yang gagal dibatalkan dengan cepat mengelakkan kerugian besar
Perubahan keutamaan boleh dilakukan dengan mudah dan cepat dengan pembaziran yang minimum.
Perbezaan antara Lean dan Agile
• Walaupun Lean menumpukan pada mengurangkan pembaziran sejauh mungkin, Agile memfokuskan untuk berwaspada terhadap peluang yang memberi kesan perubahan dengan cara yang pantas
• Lean percaya pada penjimatan dalam semua kos manakala Agile mengurangkan kos dengan mengurangkan kerugian
