Pengurusan Prestasi lwn Penilaian Prestasi
Pengurusan prestasi dan Penilaian prestasi adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang penilaian kecekapan pekerja. Kedua-dua prosedur ini berbeza dari segi konsep dan konotasinya.
Penilaian prestasi terdiri daripada penetapan standard kerja dan penilaian prestasi lepas. Difahamkan, penilaian dijalankan berdasarkan piawaian kerja yang telah ditetapkan sebelum ini. Sebaliknya pengurusan prestasi menumpukan kepada pengurusan prestasi dalam masa keadaan supaya prestasi dapat mencapai tahap yang diharapkan. Ini adalah salah satu perbezaan utama antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi.
Ringkasnya boleh dikatakan kedua-duanya adalah dua kaedah penilaian prestasi pekerja dalam firma atau dalam organisasi. Di antara kedua-duanya boleh dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah pendekatan yang lebih lama dan tradisional. Sebaliknya penilaian prestasi ialah kaedah atau pendekatan moden untuk menilai prestasi pekerja firma atau organisasi.
Adalah menarik untuk diperhatikan bahawa kedua-dua jenis ini digunakan oleh syarikat atau firma dalam usaha untuk menilai kemahiran prestasi pekerjanya terutamanya dalam senario masa kini yang dicirikan oleh sifat kompetitif ekonomi dan perubahan pesat dalam persekitaran.
Pentaksiran prestasi ialah fungsi terhad dalam erti kata ia hanya tertumpu pada penilaian prestasi lepas dan ia biasanya dilakukan sekali atau paling banyak dua kali dalam setahun. Dengan kata lain boleh dikatakan bahawa penilaian prestasi adalah mengenai aktiviti kakitangan yang berbeza.
Sebaliknya pengurusan prestasi ialah fungsi berterusan dalam erti kata ia dilakukan secara berterusan untuk memastikan pekerja melaksanakan keupayaan mereka dengan cara yang sasaran dicapai dalam asas masa nyata. Oleh itu, sering dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah berterusan dalam tujuan manakala penilaian prestasi adalah sekali-sekala untuk tujuan.
Kedua-dua kaedah juga berbeza dari segi metodologinya. Penilaian prestasi adalah lebih formal dan berstruktur. Sebaliknya pengurusan prestasi lebih bersifat santai dan fleksibel. Ini juga merupakan perbezaan yang menarik antara kedua-dua kaedah penilaian.
Pengurusan prestasi lebih disesuaikan untuk kerja pekerja. Sebaliknya penilaian prestasi lebih diseragamkan berdasarkan penetapan pekerja firma.
