Perbezaan Utama – Penyelarasan vs Kerjasama
Walaupun koordinasi dan kerjasama kedua-duanya merupakan aspek yang sangat penting dalam menjalankan projek, terdapat perbezaan antara kedua-duanya. Apabila menguruskan projek, ini biasanya bukan dan usaha individu sebaliknya ia adalah usaha kolektif di mana ramai individu disambungkan kepada projek melalui aspek yang berbeza. Walaupun sesetengah mungkin mengendalikan kewangan, yang lain mungkin mengendalikan perancangan. Begitu juga, terdapat banyak jawatankuasa yang berusaha ke arah pencapaian projek. Dalam senario sedemikian, penyelarasan dan kerjasama di kalangan individu adalah penting. Pertama, mari kita takrifkan dua perkataan itu. Penyelarasan boleh ditakrifkan sebagai tindakan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan. Sebaliknya, Kerjasama merujuk kepada bekerjasama ke arah tujuan bersama. Ini menyerlahkan bahawa terdapat perbezaan utama antara penyelarasan dan kerjasama. Artikel ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang dua perkataan dan menerangkan perbezaannya.
Apakah itu Penyelarasan?
Koordinasi merujuk kepada tindakan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan. Apabila menguruskan projek atau kerja kumpulan lain dalam tetapan organisasi, penyelarasan di kalangan pekerja dan juga jabatan adalah penting untuk mencapai prestasi yang baik. Apabila terdapat proses penyelarasan yang aktif, lebih mudah untuk memindahkan maklumat dari satu ke satu sama lain. Ini mewujudkan suasana di mana setiap pekerja atau ahli mengetahui projek atau sasaran tertentu.
Penyelarasan juga penting apabila berkongsi sumber dan maklumat. Mari kita ambil contoh perkongsian sumber. Jika satu jabatan tidak mengetahui penggunaan sumber, ini boleh menjejaskan prestasi keseluruhan kerana mereka mungkin tertangguh dalam prosedur.
Mari kita ambil satu lagi contoh perkongsian maklumat. Untuk projek tertentu, pengumpulan dana sedang dianjurkan. Acara ini akhirnya menjadi bencana yang lengkap kerana kekurangan penyelarasan di kalangan pelbagai jawatankuasa seperti jawatankuasa makanan, jawatankuasa kewangan dan lain-lain. Kekacauan ini adalah akibat daripada penyelarasan yang tidak berkesan. Sekarang, mari kita beralih kepada perkataan seterusnya.
Apakah itu Kerjasama?
Berbeza dengan penyelarasan yang menekankan pada perundingan dengan orang lain, kerjasama merujuk kepada bekerjasama ke arah tujuan bersama. Kerjasama bukan sahaja ciri positif tetapi juga ciri wajib jika kumpulan ingin menunjukkan prestasi yang baik. Bekerjasama dengan orang lain merujuk kepada tindakan bekerja dengan semua ahli pasukan atau pekerja.
Ini selalunya boleh menjadi tugas yang sangat mencabar kerana orang ramai boleh mempunyai berat sebelah, prasangka, idiosinkrasi, dsb. Selalunya ini menjadi penghalang kuat terhadap kerjasama. Walau bagaimanapun, apabila melakukan kerja berkumpulan, adalah perlu untuk menjadi fleksibel untuk bekerja dengan orang lain dengan berkesan dan mempunyai fikiran terbuka. Jika pekerja sering diingatkan bahawa mereka semua berusaha ke arah matlamat yang sama kerjasama boleh dipertingkatkan. Dalam kebanyakan organisasi, apa yang berlaku ialah persaingan tidak sihat yang mengurangkan tahap kerjasama dalam kalangan pekerja.
Ini menyerlahkan bahawa walaupun kedua-dua proses adalah sama pentingnya dengan prestasi yang berkesan, ini berbeza antara satu sama lain. Perbezaan yang wujud antara kedua-duanya boleh diringkaskan seperti berikut.
Apakah Perbezaan Antara Penyelarasan dan Kerjasama?
Definisi Penyelarasan dan Kerjasama:
Koordinasi: Penyelarasan merujuk kepada tindakan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan.
Kerjasama: Kerjasama merujuk kepada bekerjasama ke arah tujuan bersama.
Ciri-ciri Penyelarasan dan Kerjasama:
Fokus:
Koordinasi: Sorotan penyelarasan mengenai perundingan dan juga penyebaran maklumat dan sumber supaya ia akan menjamin prestasi yang berkesan.
Kerjasama: Kerjasama memfokuskan pada kerja bersama untuk merealisasikan matlamat.
Isu:
Koordinasi: Kekurangan koordinasi boleh menyebabkan kekeliruan dan salah tafsir di kalangan pekerja.
Kerjasama: Sesetengah ahli mungkin tidak bersedia untuk bekerjasama dengan orang lain. Ini jelas boleh menjejaskan pencapaian matlamat keseluruhan.
Imej Ihsan: 1.”Presiden Reagan mengadakan mesyuarat kakitangan pejabat bujur 1981“. [Domain Awam] melalui Wikimedia Commons 2. Kelasi A. S. dan Indonesia bermain tarik tali semasa acara Hari Sukan bagi menyokong Kerjasama Kesiapsiagaan dan Latihan Terapung (CARAT) 2013 di Jakarta, Indonesia, 28 Mei 2013 130528-N-YU572-332 Oleh MC1 Jay C. Pugh [Domain awam], melalui Wikimedia Commons
